2002年经营计划会议白皮书.doc

芇芃袃莀羇蒃深圳市勤基电子有限公司螅肂羀2002年经营规划白皮书蒀莈袆蒇肅羃薀蝿袄第一篇:发展战略袅袄莇第二篇:2002年的工作布署薀膀衿第三篇:各部门及分公司2002年工作计划蚆薃肃分公司:E路通上海勤申深圳美联科蚀薁羀各部门:销售一部销售二部销售三部肄蚅聿资材部财务部行政及人力资源部螀螇蚇第四篇:2001年发展报告螆莄膃分公司:勤基电子E路通上海勤申深圳美联科袀膈莁各部门:销售一部销售二部资材部财务部行政及人力资源部薈膃螁罿蕿蒆第一篇:公司的发展战略羆羂芃聿羀螂1、整个公司以电子商务为发展中心,致力于该领域的创新和实践。三年内不做其他领域的投资。蚈羅艿2、渠道为主,重点铺设销售渠道,包括网上网下的渠道。争取三年内成为国内较有影响力的分销商。腿肇芅3、先以元器件为切入点,作好技术和人力的积累,为2004年进入电子成品市场作好准备。膆螄莂4、扎根中国,先内后外,以本国为事业基础,牢牢扎根。先使我们成为一个全国性的公司,再使我们成为一个国际性的公司。腿蒈膃袈蒃羁薃衿芈芅薆莂蚃艿莀第二篇:公司2002年工作部署肇芄葿螃蚀芁一、建立集团式管理模式,形成集团统一管理分配资源。重点抓好资源整合,避免资源浪费或重复建设。蒅肃螆袃螇肅二、以销售(市场)为中心***袂莅建立一个完整的管理队伍。袃膈肀继续坚持管理职能向服务职能转变。蚅袅肀以成熟的项目为市场基础,降低利润需求;以新项目为利润增长点。羂蕿蒆销售机构有:一部(PCB)、二部(被动零件)、三部(半导体)、上海勤申、香港E路通、顺办、莞办、网络销售。莇蚄袃肂羀肃袅蒃膀三、五金计划-----金娃娃计划;金网计划;金翅膀计划;金梧桐计划;金睛计划。膂莅袇螄荿薅(一)金娃娃计划:即大客户计划,胡总负责,投资20万,培育20个金娃娃大客户。蒀螅袂膂蒂芀(二)金网计划:用我们的独特方式进行渠道铺设,陈晓峰负责,投资200万。在北京,西安,武汉,成都等地建立分支机构;发展个人会员5万名。薀膆芈羄膁肂蚀薇蚀(三)金翅膀计划:李峰负责。投资100万。莂羀莀早在创立之初,我们就订下了“贸易积累,实业发展,科技腾飞”的发展战略。科技腾飞中的科技就是工程技术开发,只有抓好这个工作,才能给我们企业插上金色的翅膀,实现腾飞的梦想,所以命名为金翅膀计划。虿羈莄肄羃螄金翅膀计划中有两项重要内容:蝿肅荿基于产品的应用性工程技术开发;螆螂蒀基于网络传播技术的软件开发。衿蒆螅第一部分主要为了完善公司整个销售系统,提升公司产品和服务的技术含量,提升我们的竞争力,如PC主板方案的提供。芄薁膂罿袇蒂第二部分主要是显出我们在该领域的实力,一定要注意新颖性,要出奇制胜,要做到人有我用,人无我创,不要与他人重复,这个领域太大,也太难,有足够的空间给我们成长。羆芀薀2002年技术计划投入100万用于技术开发,以后每年将不低于销售额的2%投入金翅膀计划。聿芈膆具体工作:蒃莂羄·建立PC工程部腿