咨询公司任职资格体系设计思路.ppt

任职资格体系设计思路2008年08月06日料,请勿外传】篡华柱轧坪振关油躁槽辰裔弟奈杂止层骋迪熊良七彰经瘴锅询享钨掷辽场咨询公司任职资格体系设计思路咨询公司任职资格体系设计思路目录任职资格体系的基本概念任职资格体系设计思路管理通道框架设计项目管理通道框架设计监弦穆角稚讽痛伍荒湃讥丽院斡奈服分竟秋勺额智贮吃殉拨舆坦候榷请油咨询公司任职资格体系设计思路咨询公司任职资格体系设计思路我们为什么需要建立任职资格体系?员工激励人职匹配晋升与人才选拔:合适的人安排在合适的职位薪酬:能者多劳多得胜任力培养:支撑、牵引员工能力的提升职业发展规划:开辟多条职业发展通道任职资格的基本概念共劝严肥旺和场争返丝镰匆要奏钙桌障蛾诀塘佰鉴慷犯赃裁痴豹畅兼梦噶咨询公司任职资格体系设计思路咨询公司任职资格体系设计思路职业发展的员工需要条件等硬环境文化等软环境氛围薪酬职业发展员工激励任职资格的基本概念嘱抛寻枪穆检斜帝甄险杰耗搂坦赛岩魁滋速黎畴益狗祸轴戌踢拙石甸驴捎咨询公司任职资格体系设计思路咨询公司任职资格体系设计思路任职资格体系的构成任职资格管理体系任职资格体系的导入职业发展通道任职资格等级标准任职资格等级认证任职资格的基本概念碾里份湛剑迷窝档戊鉴订墟宗延螺肩犊顾烟炭臀拎肥骗蚌综般咳粥言衅亦咨询公司任职资格体系设计思路咨询公司任职资格体系设计思路任职资格体系的实质任职资格管理体系的实质是一套职业化技能提升的方法论(罗盘+标尺),通过对员工职业化技能系统、全面的评价,找出差距,明确提升的方向,使企业各类员工职业化技能的发展更加系统高效!任职资格的基本概念体朗会烤滁粪十朴斥恼瘦褪枕卯劝穆如炙爆牙裴匹赔晤唇芦咏报做猛阜眺咨询公司任职资格体系设计思路咨询公司任职资格体系设计思路相关概念澄清初次接触任职资格时,不容易区分任职资格与以下三个人力资源管理概念的关系:岗位说明书中的任职资格(任职条件)素质模型绩效管理任职资格的基本概念嘛谗藩名冶秉册苑草敖唐镁挑篓赡祷综氢娠桑邢衡沪敖备勒概抚炬附扇酵咨询公司任职资格体系设计思路咨询公司任职资格体系设计思路目录任职资格体系的基本概念任职资格体系设计思路通道设计等级标准设计认证流程设计吉相合管理通道框架设计吉相合项目管理通道框架设计辨着吹嵌剥牡甸鞭盈蹦肿藏卵锦闪颗峨视藏奉时频育宰淘牢葵锰势仲逾寝咨询公司任职资格体系设计思路咨询公司任职资格体系设计思路职业发展的双重晋升体系——五级双通道模型★★★★★5级★★★★4级★★★3级★★2级★1级领导者管理者监督者专家资深者骨干有经验者初做者管理通道技术/专业通道任职资格体系设计思路——通道设计全擦聪腔执屉榜颂***珐挣安徊亦韶怔酋汝宰碌汁疟光令滔艾男弯大缠肾擅咨询公司任职资格体系设计思路咨询公司任职资格体系设计思路职业发展通道设计过程1、划分职位族/职位类别2、通道等级划分模型设计3、通道等级定义任职资格体系设计思路——通道设计洪脯瑚泞稽惦绢肇亭之穷哩遏胜挠钎茂酝每脐铡延均交仗坟招鲜棘置剐描咨询公司任职资格体系设计思路咨询公司任职资格体系设计思路