如何有效地开早会.ppt

8/5/2017
如何有效地开早会
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8/5/2017
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课程提纲
为何要开早会
早会的好处
早会主持人
早会的来源
早会要报告什么
怎样开好开会
主管有效主持会议之基本能力要求
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(一)为何要开早会
总结
前日工作中出现人为错误、人做事的品质影响样品交期的后果给予讲解
前日工作未达成目标人员点评
前日工作的效率、品质优秀人员给予表扬、不好的人员给予点评鼓励
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(一)为何要开早会
计划
今日工作任务的按排、紧急、不紧急、重要、不重要等工作区分安排、监督
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(一)为何要开早会
训练
企业要发展,首先要造就人才,人才的得来要须要不断的训练
1、安全 2、技能 3、品质
4、成本 5、知识 6、思维
7、创新 8、执行力 9、自动自发
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(一)为何要开早会
宣导
公司决策事项、公司的品质目标方针
安全生产
成本控制
提案制度
公司的环境及企业文化
公司的经营方向和目标
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(二)早会的好处
早会能使每一个员工清楚、明白地了解整个一天的工作内容和工作量
早会可以树立干部的权威和形象
早会可以临时加强职员的品质意识和提高职员的工作效率
早会对一个人的成长、风范及气质的培养有着不可估量的作用
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(三)早会的主持人
现场早会是最基层(主管)领班做的
通常经理或主管每星期(根据具体情况)可做一至两次
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(四)早会的来源
当天早会报告来源,是在昨天下班前,认真总结一天下来的工作,再将工作计划分配到第二天的工作,作一个具体的安排以及需要注意的问题重点注明,这就是当天早会的内容
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(五)早会要报告什么
工作目标
工作要求
工作重点
异常报告
重要事项
观念教育
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