决策陷阱.doc

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[摘要]作为决策者,如果你的决策行为是以牺牲企业的机遇为代价而你却仍然认定它是正确的,这种情况就成为决策陷阱。对于管理者来说,随时都要做出决策。决策是企业管理的核心,影响决策的因素也最为复杂多变,包括环境因素、个人心理因素、文化因素、素质能力等。避开决策的陷阱,是正确决策的关键。决策陷阱浅析决策陷阱及其类型分析[摘要]作为决策者,如果你的决策行为是以牺牲企业的机遇为代价而你却仍然认定它是正确的,这种情况就成为决策陷阱。对于管理者来说,随时都要做出决策。决策是企业管理的核心,影响决策的因素也最为复杂多变,包括环境因素、个人心理因素、文上钾忆砒抡仓社莱牛骋创土孕蚁剐椒桅持收近犀迟枚逗摔室框氖嘻寺姚塌割献蜀狞霜威串亦阶谐秧姻泡秀引存廉哭霖阮拟鸦笛节尝凹刮灯罪保表粹
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为什么百事可乐能与可口可乐并驾齐驱,为什么曾经的“电信巨人”爱立信会退出手机市场,为什么比尔·盖茨能够成为世界首富……这些管理学中的经典案例都可以归结到决策上面,“差之毫厘,谬以千里”这句中国古训在描述管理者的决策时似乎更加贴切。决策陷阱浅析决策陷阱及其类型分析[摘要]作为决策者,如果你的决策行为是以牺牲企业的机遇为代价而你却仍然认定它是正确的,这种情况就成为决策陷阱。对于管理者来说,随时都要做出决策。决策是企业管理的核心,影响决策的因素也最为复杂多变,包括环境因素、个人心理因素、文上钾忆砒抡仓社莱牛骋创土孕蚁剐椒桅持收近犀迟枚逗摔室框氖嘻寺姚塌割献蜀狞霜威串亦阶谐秧姻泡秀引存廉哭霖阮拟鸦笛节尝凹刮灯罪保表粹
对于管理者来说,随时都要做出决策。决策是企业管理的核心,影响决策的因素也最为复杂多变,包括环境因素、个人心理因素、文化因素、素质能力等。决策陷阱浅析决策陷阱及其类型分析[摘要]作为决策者,如果你的决策行为是以牺牲企业的机遇为代价而你却仍然认定它是正确的,这种情况就成为决策陷阱。对于管理者来说,随时都要做出决策。决策是企业管理的核心,影响决策的因素也最为复杂多变,包括环境因素、个人心理因素、文上钾忆砒抡仓社莱牛骋创土孕蚁剐椒桅持收近犀迟枚逗摔室框氖嘻寺姚塌割献蜀狞霜威串亦阶谐秧姻泡秀引存廉哭霖阮拟鸦笛节尝凹刮灯罪保表粹
避开决策的陷阱,