建筑工程项目现场管理与优化措施.docx

建筑工程项目现场管理与优化措施建筑行业在得力于我国经济不断上升的环境中迅猛发展起来,施工现场作业人员自身的安全意识及规范性操作行为在采取有效地现场管理中得以不断提升,同时建设项目成本也会相继降低,以往存在的偷工减料及各类安全事故现象在严格的施工现场管理中有效的缓解,由此来确保建筑工程施工质量及效率得到显著上升。下面是带来的关于建筑工程项目现场管理与优化措施的主要内容介绍以供参考。 1当前建筑工程项目中施工现场管理现状分析 ,因此安全管理是其施工现场管理的核心。目前各地建筑工程施工企业将管理重点倾向于企业自身的经济效益,而施工安全性则较为忽视,在这一管理失衡的状态中施工现场安全事故频频爆发,给施工企业带来巨大的经济损失。同时,在施工现场所设立的施工安全管理相关制度形同虚设,由于施工现场安全管理人员自身缺乏安全管理责任意识,导致安全施工制度难以发挥出实效,不能做到高效的监督及指挥施工人员安全作业,这也是目前存在较为严重的施工现场管理漏洞之一。 。建筑企业部分管理者为了自己的切身利益,多次转包工程项目,省去大量的投资成本,没有切实依照施工流程进行,因此在施工现象中出现偷工减料等诸多问题。另外,建筑工程监督管理人员自身素质不高,没有将自身监督管理力度充分的发挥出来,由此致使建筑工程项目管理中现场施工管理水平普遍降低。 ,但是基于工程建设结构及规模越来越复杂、庞大,因此导致施工用料数目也十分巨大,材料种类各异,这就给实际材料管理及其质量控制带来一定困难。目前施工单位在管理控制施工材料方面,还是采用随机抽查的方式进行,其材料运送到施工现场后,就材料自身是否都已附带了质量检测报告检查不够细致,这样就会将一些没有通过质检合格的材料漏掉,直接投入到具体施工中来,给建筑工程质量构成威胁。与此同时,建筑单位及施工单位没有同就工程进度及具体材料所需与材料供应商予以有效沟通,因此会在施工后续阶段出现材料供应不足的问题,影响到工程进度。 2新时期建筑工程施工现场管理优化措施浅析 ,各项施工技术与质量检测的准备工作是必不可少的,具体内容有如下几个方面:(1)施工图纸在设计期间,建设单位需选择高水准且信誉度、口碑较好的设计单位,在对设计图纸进行审核期间,建设单位、监理单位与施工单位要共同的参与进来,切实的依据工程项目管理特点来对图纸进行分析、确认,各个参与方在确认无误后方可投入使用;(2)施工方案的设定需要依据现场施工环境、地质条件等多方因素来进行科学有效的制定,施工方案在制定完毕后,还要请各路专家对其展开评定工作;(3)施工队伍的建设。工程项目施工水平的上升很大一部分取决于施工人员自身的综合素质。为此在房屋建筑工程项目招投标期间,需要仔细的了解施工单位的技术力量、各项资质及施工经验等,并让其对具体施工中所采用的施工机械设备、技术及施工资金使用情况等进行相应汇报。 。各项施工工序在开展中,都要等到施工现场中的监理部门签字确认各项施工环节中的施工记录,