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做最好的校长--向传统文化学管理主讲:满洲里市第十一中学贺国卿**管理者的核心工作引导案例:传统文化中的管理智慧刘邦谈三杰汉高祖刘邦曾问群臣:“吾何以得天下?”群臣回答皆不得要领。刘邦遂说:“我之所以有今天,得力于三个人---运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如张良;镇守国家,安抚百姓,不断供给军粮,吾不如萧何;率百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。三位皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也。”**管理的三个规律*1、管理的本质是是让别人完成任务。**2、怎么看一把手水平不看你做了什么事看你用什么人来做事成事立制育人3、领导怎么带队伍性格领导制度领导文化领导信仰理想情感实惠**优秀的副职:在领导身边工作,有三大忌讳:第一,叫做“忌泄漏”。看到领导的心思,随便说给周围的人。第二,叫做“忌轻慢”。没大没小,言语随便,轻视领导忽视工作。第三,叫做“忌欺瞒”。耍小聪明,当面一套,背后一套,以为能骗过领导。杨修这三条都犯了*到位不越位服从不盲从补台不拆台进度二自我修养工作重心职业素质时间管理情绪管理精力管理**重要活动与日常活动之矛盾1、总经理们都在做什么?——研究确定日程安排,寻找、建立和维护关系网络。实际上这是解决了两个问题;做哪些事情,这些事情需要依靠那些人。——总经理的12种典型行为:大部分时间用于与人交往;交往的对象有上级、下级、同级、客户,还有其他很多人;谈话话题十分广泛;交谈中总经理们提了很多问题;很少在交谈中做重大决定;谈话包含着打趣玩笑和其他无关内容;偶遇而交谈占很大比重;这些谈话中基本上不做任何命令,保持相对平等;总是希望通过谈话影响对方;安排交谈上的被动性;在简短不连贯的谈话上花费更多时间;总经理的工作时间均很长。**赵玉平博士:传统文化与领导艺术管理者的核心工作是什么?孔子二学生、刘邦的观点诺基亚的崛起与奥利拉的管理出主意、用干部详思约守,经分纶合**