校长培训课件（PPT46页).pptx

做最好的校长－－向传统文化学管理
主讲：满洲里市第十一中学 贺国卿
2022/7/15
1
管理者的核心工作
引导案例:传统文化中的管理智慧
刘邦谈三杰
汉高祖刘邦曾问群臣：“吾何以得天下？”群臣回答皆不得要领力本质
权力种类
权力策略
2022/7/15
19
案例：《西游记》
2022/7/15
20
案例：《西游记》
唐三藏西天取经，一个人势单力孤，需要帮手，这就是组织产生的最 初原因——协作以集中更大力量达到目标。
三个徒弟有开路的有牵马的有 挑行李的，并且大师兄二师弟三师弟的排好顺序，这就是权力结构和分工。西天取经也 是一次外交上的胜利，因为每次妖魔强大，都需要孙悟空上天入地下海去请神仙请救兵。 说明了管理中的重要规律，外交能力强大可以弥补自身的不足。
悟空能力大，但是要唐僧做 师傅，因为唐僧如来大弟子转世——身份；十世修行——道德；唐王委托——授权；如来钦定 ——外部支持，紧箍咒——强制力，这就是权力最初的来源。。。。。
2022/7/15
21
权力概念
权力的概念：按照自我意志要求对方服从的能力，主要应用于决定组织内的资源分配和决定组织成员的行为。
权力的特性：权力总是趋向于一个稳定的中心的。
推论：权力结构中最终总会有一个人成为核心决定者。多个核心不是导致斗争就是导致分裂。有效的权力必须有一个稳定的核心一个强大的领袖。
2022/7/15
22
权力的种类
2022/7/15
23
职位权力
合法命令权
报酬权
强制权
个人权力
专家权
参照权
——权力符号:物的符号、行为符号、信息符号
树立权威的策略
先严后宽，制严语宽，
近严远宽，上严下宽
罚上立威，赏小取信
2022/7/15
24
进度四 激励篇
需求层次
公平
基本矛盾
策略
2022/7/15
25
向梁山学****如何管住英雄
1、好领导要做宋公明
2、有意义
3、有义气
4、捧一点
5、忙一点
2022/7/15
赵玉平博士<本土文化与现代领导艺术>
26
需求与人性
（1908－1970）
《人类动机理论》
2022/7/15
27
层次性，总是高地
分层的
主导性，有一个主
导的最迫切的需求。
多样性，不同时期
不同人都不一样。
生理
安全
社会
尊严
自我实现
经济人
社会人
复杂人
自我实现人
赵玉平博士<本土文化与现代领导艺术>
2022/7/15
28
国内企业目前的状况
人的最低生存条件已基本保证，对企业的期望提高了；智力劳动的比重、程度提高，传统的监督和刺激方法的效能降低；
人的素质提高，对个人发展的要求提高，在实际工作中很难满足。
社会交流与沟通的增加使得影响积极性的因素更加复杂、繁多。对社会地位的评价标准随着个人价值观的变化而变化，对企业的要求多样化。
赵玉平博士<本土文化与现代领导艺术>
2022/7/15
29
调工资96％，优先考虑分配住房
或改善住房条件95％
奖 金82％
评较高的职称74 ％
公费旅游、疗养73％
提 升70％
有价值的奖61％
休 假60 ％
评选劳动模范54％
给予进修机会46％
评选先进工作者39 ％
工作得到领导、同事的
好评37％
赵玉平博士<本土文化与现代领导艺术>
2022/7/15
30
个人所得报酬 Qp 另一个人所得报酬Qx
------------------ = ------------------
个人的投入 Ip 另一个人的投入Ix
当一个人做出了成绩并取得报酬以后，他不仅关心所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量。这个相对量将直接影响今后工作的积极性
公平理论
赵玉平博士<本土文化与现代领导艺术>
用人四策略
分槽合槽、奖猫罚猫
高屋低屋、分饼画饼
孔子对子贡和子路做好事情的不同态度
2022/7/15
31
赵玉平博士<本土文化与现代领导艺术>
进度五 风格篇
领导风格
决策
察人
2022/7/15
32
积累人脉
工作方式
亲贤治小
延续激励
多样团队
领导者做什么
领导：影响其他人使他们自愿为实现设定的目标而努力工作。
领导为下属设定一个目标然后运用领导者所拥有的所有权威、魅力和特质促使下属跟随自己去实现那个目标。
2022/7/15
34
2022/7/15
35
提出愿景
像领导者那样思考
确认发生了什么
弄清原因
准确行动
应用组织行为技能
文化
激励
沟通
群体
变革
领导能力基础：权力