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班组长管理班组长安全培训教材.ppt

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班组长管理_班组长安全培训教材班组长安全培训一想安全风险,不清楚不干二想安全措施,不完善不干三想安全工具,未配备不干四想安全环境,不合格不干五想安全技能,?引言从藏羚羊大迁徙说起:在青藏高原,每年夏季都有千万只藏羚羊往返数千里赶往卓乃湖产羔。今年7月26日,成批藏羚羊来到楚玛尔河畔,11点多,成群藏羚羊在头羊带领下,寻找到合适时机后顺利渡过楚玛尔河。随后,藏羚羊将穿越青藏公路和青藏铁路五北大桥(停-观察-头羊及其少数前行慢行-大队突然加快穿过)。洞庭湖麋鹿亦然课程介绍一、班组长安全角色认知二、班组基础和现场安全管理及其常见误区三、班组长如何做好安全工作班组长安全角色认知现代企业的管理结构决策层(动脑)班组班组长安全角色认知1、结构小;2、管理全;3、工作细;4、任务实;5、群众性。班组的特点班组长安全角色认知班组长安全角色认知班组长:在生产现场,直接管理生产作业员工,并对其工作结果负责的人。“兵头将尾”,论职务是不在册的“官”,可在现场生产检修中的地位却举足轻重。班组长的地位班组长安全角色认知一、指挥员二、第一责任人三、承上启下的桥梁,纽带班组长的作用班组长安全角色认知班组长是生产一线的指挥者班组长是班组建设的组织者“火车跑得快,全靠车头带”最基层的管理者、组织者、教育者、领导者、指挥者小结:班组长的地位和作用

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