高端战略营销论坛朱玉童.doc

高端战略营销论坛——战略营销不战而胜时间:2010年7月17日下午地点:北京临空皇冠假日酒店主题:盈利的背后—企业持续盈利的品牌营销模式主讲:朱玉童第一部分博士:我们两天,大家都知道,在最后一天的最后一个下午,永远是最精彩的。这两天最精华的成果给大家。把有成就,我本人在管理学界,和任何优秀的企业家都很好,是因为我一个战略模型。我会用短短的时间告诉大家,我保证你按照我的方式可以提高利润,是用战略的方法做利润,这个世界有两个创造利润的方式,一个是战略一个是执行。员工很努力,但是不赚钱说明老板战略不够。有没有可能把下半年的利润增加一倍。我让所有的老板记住,战略就是探索这样的可能性,怎么能做到,我们有四段论。目标决定战略,战略决定领导,领导决定团队,团队决定业绩,。这是我独家发明。如果也不好,是因为你的目标错了,你目标错了,你的战略、领导和团队都错了。你不知道自己的方向是什么的时候,就出问题。***属下能力高,***让所有人经济为中心,文化大革命把中国搞残了,就是战略错了。我永远不放弃一句话,就是致力于中华民族的伟大复兴,致力于中国企业的盈利模式的转变,这就是我的目标,这个目标决定了我的战略,进而决定了我的领导、团队。这是中目前是最高水平的人在这里,为什么被我请来,因为我告诉他们我姜汝祥是在做这件事。我问他们,你们愿意支持我。高建华改了机票。叶茂中从来没有和同行讲,路长全说清华的总裁班我安排好,但是我来。你们这么多人捧我的场,你们不是被我们公司感动,是因为我们的目标是共同的。我们不转变盈利模式我们就打压供应商,员工,转变了我们就双赢。这就是战略,要想有高度,要把目标放在时代的高度上,我能做到很多事。所以,诸位,在做的总裁你们问,你是执行总经理还是战略总经理?什么是战略总经理以客户为中新,大脑指挥四肢,党指挥枪,善于利用,从战略出发授权。有了战略就要配相应的领导和团队。我这个框架我已经写出来了,但是没有人能复制。不懂放弃的人是不懂战略的人,不能成就伟业,是不能放弃。我当年不学机械,靠经济学,就是放弃,从计委到摩托罗拉叫放弃,放弃北大教授办公室交放弃,无数企业家企业找我,放弃大企业,我做民营企业,这叫放弃,不做营销,致力于做战略,放弃,贪婪的人是不可能有战略,所有宗教把内心做舒服,这就是战略。什么都想要,你就不能超过。没战略是因为贪婪。所谓放弃,就是一个不能踏进两个河流。把脚放在战略上,哪怕是错的,因为错了还可以改。我战略最后衡量标准,一个是盈利,一个竞争力,一个凝聚力。我们一定要按照周月。你放弃了无数的诱惑,然后评价有多少时间放在为客户和员工创造价值。如果你的时间不放在战略上,你侵犯了客户股东和员工的利益。接下来我们用一个最简单的方法,如何把你绑定,我们做了一套软件系统,我们可以聊天。我们做了知识管理系统,每个高官都要把战略做出来。任何一个公司都可以在上面做战略。我们一家公司是是跟从战略不是跟从老板。第二部分朱玉童:姜博士做了这么场时间的广告,你们烦不烦。这些大师发功都差不多。有人说,最后的才甜,我压轴。他们这些高手,就遇到我手里,我不会轻饶他们的。采纳的故事,我满脸都是青春痘,我就创业,我要创业策划公司。叫中国营销策划公司,人家把我撵出来了。让老虎飞起来,结果人说,那算什么鸟啊。这是采纳公司。这是我本人,策划界就我一个帅哥,我是儿童节出生的。老叶比我大一岁。