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供应链企业间的交易成本研究

(经济学院经济系林泽民)
(学号:2000022033)

内容提要:文章利用交易成本经济学和信息经济学理论,对供应链企业间的交易成本进
行分析。首先,阐述了交易成本的概念和内容,并从减少交易成本的角度分析了供应链企业
生产组织模式的产生原理;其次,对供应链企业间交易成本的构成进行了阐述,并分析了影
响供应链企业间交易成本的五个因素:人的有限理性、市场的不确定性、机会主义的存在、
可供选择的合作伙伴数目过小和供应链企业间的交易频率;再次,分析了供应链降低企业间
交易成本的三个阶段:接触阶段、相互信任阶段和合作联盟阶段,并在过程分析的基础上提
出了供应链降低企业间交易成本的三个途径:培养供应链企业间的信任感、建立与合作伙伴
长期的关系和控制合作伙伴的数目;最后,就中国经济运行中企业间交易成本过高的现状,
提出将供应链思想引入中国企业具有重大现实意义的观点。
关键词:交易成本供应链信任博弈
教师点评:文章观点明确,且有新意,论文层次清晰,结构合理,逻辑性强,行文流畅。
(点评教师:罗清和职称: 教授)

引言
二十世纪八十年代以来,全球制造的出现导致全球竞争日益加剧,企业面临着前所未有
的激烈竞争。另一方面,产品市场从生产者市场向消费者市场转变,消费者在买卖关系中占
据了主导地位。消费者的消费观念发生了深刻的变化,要求在其购买的产品中表达和体现自
己多样化、个性化的消费意愿,市场呈现多样化。激烈的竞争和市场的多样化对传统的企业
生产组织模式提出了挑战,“纵向一体化”大而全的企业生产组织模式已不能适应市场发展
的需要。如果仍然固守“纵向一体化”,把并不具备优势的活动都揽在企业内,则势必使企
业变得臃肿而毫无竞争力可言,进而给企业带来大量的机会成本。在这种情况下,企业要想
生存和发展,必须制定以尽可能快的速度、尽可能低的成本、尽可能多的产品品种为特征的
战略,将主要精力用于其核心竞争力,同时尽可能利用外部资源,把不具备竞争优势的业务
从企业中分离出去。然而,对外部资源的利用必然给企业带来大量的交易成本。如何在保证
企业竞争力和灵活性的基础上使交易成本降到最低,供应链这一新型企业生产组织模式应运
而生,它通过供应链中企业间良好的沟通和协作较好的解决了以上问题。
第一章供应链与交易成本
交易成本
交易成本,又叫交易费用,最早由罗纳德·科斯在研究企业性质时提出,他认为市场运
行过程中,组织间的交易存在着交易费用,它是“运行价格机制的成本”,包括 2 项:(1)
获取市场信息的费用;(2)谈判和履约的费用。①后来,阿罗认为交易活动是构成经济制度
的基本单位,将交易费用定义为“经济制度的运行费用”。②威廉姆斯在 1996 年出版的《治
理机制》中正式提出了交易成本经济学的概念,系统的论述了交易成本的有关理论及其发展,
提出交易成本包括以下 6 项内容:(1)达成双方满意的协议成本;(2)使协议适应预期不到
的突发事件的成本;(3)实施协议的成本;(4)终止协议的成本;(5)获取市场信息的费用;
(6)为避免冲突而进行的谈判并付诸法律而支付的费用。
供应链的提出
交易成本经济学认为,交易成本的变动是企业生产