龚举成：经理人培训课程：中粮集团解决问题六步法课件整理.ppt

龚举成：经理人培训课程：中粮集团解决问题六步法课件整理.ppt中粮集团解决问题六步法2010年2月7日中粮集团经理人培训课程中粮集团解决问题六步法目录团队会议方法解决问题六步法123团队学****的基本概念解决问题与集体研讨决策工具4团队学****的基本概念个人学****并不表示团队在学****团队学****不是提高团队成员知识和技能的训练。团队学****是发展团队成员整体搭配与实现共同目标能力的过程。团队学****可以将所得到的共识化为团队行动。--,使中粮成为一所大学。与学校不同的是,我们希望把培训与团队建设、工作方法、决策形式逐步结合起来,要应代表一种科学、系统、参与、投入、透明、团队共同提高的工作态度和方法,从根本上改善组织的工作气氛和****惯。--宁高宁中粮集团董事长“群策群力”帮助我们创建了一种每个人都开始积极参与,每个人的想法都开始被注意,领导者更多地是引导员工而不是控制员工的文化。“群策群力”是我们将员工聚集在一起快速解决问题的方法。--?团队学****的基本概念是否在不断地反思检验组织经验?是否在创造新的组织知识?组织知识有没有得到大家的共享?团队学****是指不断地检验组织经验,并将其转化为整个组织都能获得的,与组织核心目标休戚相关的组织知识。Metanoia,anization什么是团队学****团队学****的基本概念组织学****方法:深度汇谈学****实验室群策群力持续改善情境规划行动学****行动反思实践社团“专家”图最佳实践……私人知识共享知识集体认知私人知识私人知识共享知识共享知识拓展共享知识空间共享空间第一项任务第二项任务〔美〕。所谓三分战略七分执行,执行力弱,再好的战略也难以实现。制定战略并对战略不断进行反思性讨论以及坚持不懈地跟进和落实责任,调整组织架构及流程,实现人员合理搭配与加强团队建设,是提高团队执行力的三个重要因素。提高团队执行力是经理人最重要的工作。经理人必须努力营造执行力文化,让团队保持***和行动力。催化器团队学****与团队执行力团队学****的基本概念学****型企业的经济效益明显优于传统企业学****型企业前三名等级权力控制型企业前三名比较倍数利润之和(1994-1997)%%39倍企业效益对比注:1994年-1997年连续4年入围世界500强企业,按将学****型和等级权力控制型分别排序。团队会议的方法发言权力人人平等。积极主动贡献观点。赞扬队友,鼓励发言。不打断别人发言,不进行批评。发言者不长篇大论,抓住要点,言简意赅。准时到会,情绪饱满。经常转换团队研讨的角色。纪律!团队研讨的基本原则