动态环境下企业战略控制力与竞争力的提升.pdf

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动态环境下企业战略控制力
与竞争力的提升
#孙慧
!摘要" 动态环境下企业竞争力的源泉以及企业如何获得、保持和提升竞争力等问题已经成为战略管理理论界和企业界关注
的焦点。本文通过分析动态环境中企业战略控制力与企业竞争力的关系,从增强企业战略控制力的角度提出提
升企业竞争力的途径。
!关键词" 企业能力;战略控制力;企业竞争力
!中图分类号" #$%&’% !文献标识码" ( !文章编号" )&&* + ,&$- .$&&* /&0 + &&$0 + &0
! 作者简介" 孙慧,上海远程教育集团讲师,上海财经大学国际工商管理学院博士研究生,主要研究方向为企业战略管理。
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$& 世纪 1& 年代以来,随着战略管理理论和企业经营实践的发展,尤其是随着企业
经营环境的变化、企业之间的竞争日益激烈,企业所处的环境变得越来越不稳定,越来越
难预测,企业战略理论研究重点逐渐转移到企业竞争力,特别是动态环境中企业竞争力
的源泉、企业如何获得,保持和提升竞争力等方面的问题,已经成为企业界和理论界关注
的焦点。
一、企业战略控制力与企业竞争力
关于企业竞争力源泉的问题,学术界主要围绕环境、资源以及企业能力三个方面进行
研究。“环境论”主要从企业所处的产业和市场环境进行分析,认为企业外部的产业市场
环境对企业竞争力的形成有着重要的作用。“资源论”主要从企业资源及其差异性的角度
分析企业的竞争力,认为企业内部拥有的资源、资源的积累以及资源的差异性是企业保持
竞争优势的关键。“能力论”则将企业视为一个能力体系,企业的能力主要体现为资源配
置的能力,企业不同的资源配置能力决定了企业竞争力的高低。
“环境论”强调外因对企业竞争力的作用,忽视了企业的内部因素对企业竞争力的影
响;而“资源论”和“能力论”都强调内因对企业竞争力的影响,忽视了外部环境因素对企业
竞争力的重要意义。可见,这三种理论都无法全面、系统地阐述企业竞争力源泉的问题。
从企业管理的实践来看,企业竞争力的高低既与外部环境因素有关,又与企业的内部资源
和能力有关,是三者共同作用的结果。但这三者对企业竞争力的影响作用并非完全相同。
其中环境是外部因素,必须通过企业内部资源与能力等内部因素起作用;虽然资源与能力
相互作用,共同构成企业竞争力的内部源泉,但一个企业获得租金(竞争优势)可能并不因
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为它有更好的资源,而是由于具有更好地利用这些资源的特别能力 2345673,)8,8 。可
见,企业能力是形成企业竞争力的关键和核心。
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动态环境下企业战略控制力与竞争力的提升
企业能力主要是指企业进行资源配置的能力,企业能量控制是有效的,但是战略管理过程往往较长,有时需要几
力可分为基本能力和核心能力两个层次。基本能力处于初年甚至十几年时间才能有可供评价的结果。因此,很难对战
级状态,是企业得以生存和发展的基础;核心能力处于高级略目标进行及时评价并及时修正偏差。
状态,是企业获得和保持持续竞争优势的源泉。该理论包含如果企业战略目标不正