辩论赛四辩 辩论赛四辩什么职责.doc

辩论赛四辩辩论赛四辩什么职责对方辩友是嘈嘈切切错杂谈,大错小错落一盘,浮云岂能遮望眼,切听我等曼细谈第一,本题是比较性辩题,两者皆重要,对方辩友只谈其一,而不注重比较,有偏题倾向第二,对方辩友一直强调经营指标如何重要,而没有考虑到服务的潜在价值,可以说对方辩友逻辑思维比较混乱,不知因果关系,那一个是因那一个为果,只一味注重结果,而忽略过程,可以说是舍本求末第三,对方辩友所举实例许多都是个例,不能表明整体情况,有以偏概全之嫌。下面我来系统说一下:,也就是所谓的服务业,既然为服务业,我们就是以服务顾客为主,顾客的需要是对我们的要求,只有这样才能在这竞争的市场中站稳脚跟,立于不败之地,如果一个服务业连服务都没有做好,那么何谈经营呢?,为企业产品带来更多的附加值,一个聪明的物业公司一定是一个处处为客户着想的公司,这种公司不仅仅局限于自身产品,还会附加上使业主舒心的“服务”,比如说为业主免费送水,打的等,这不仅提高业主的满意度,更在一定程度上推动公司的经营,这又何乐而不为呢?,而不是短期的小营小利,早在1972年,便有人提出可持续发展,而在2003年7月28日中共中央总书记胡***提出科学发展观,为何国家要提出这一观点,这就是因为2003年之前太多的企业不注重服务只重注经营利润导致最后的倒闭,可见,我们服务的重要性,重要到被一个国家所倡导。服务指标是一个企业的灵魂,之所以称之为灵魂,是因为他总是在无形之中决定着企业的经营的成败,所以说服务指标比经营指标更重要。开发项目经理岗位职责物业项目经理岗位职责岗位名称开发项目经理直属上级直属下级岗位价值技术总监软件开发工程师、美工掌握产品开发中所需的核心开发技术,管理产品开发的整个项目周期,并整合、组织、协调内外开发资源,保质、保量的实现满足设计理念和需求的产品。工作职责工作内容工作标准一、《项目立项报的开发实现,品维护升级工作,制定开发计划;告》,明确技术方案、人员分工、时间计及开发过程中划、资金计划、风险预测等;的项目管理老项目维护升级工作应制定简易的《项目立项报告》,明确技术方案、人员分工、时间计划;《可行性分析报告》及《需深刻理解产品的市场定位、产品概念及求分析说明书》等产品开发的输入文档,功能需求等;编写《系统架构及概要设充分与技术总监交流沟通,确定产品开计书》,并充分实现方案、技术内容等;发实现方案;、明确各开发人员的审阅软件设计师及软件工程师的工作周分工,按计划完成开发任务;报1次/周,并向技术总监上报研发工作周报1次/周,包括上周工作总结、工作问题及解决方案、下周工作计划;;审阅《详细设计说明书》;《详细设计说明书》档、掌握开发技术等,检查成员的工作是否编写正确;检查团队成员编写的程是否达到要求;序代码是否符合《编码规范》至少2周/次;,亲自承担关键在开发实现阶段与团队成员能够打成模块的详细设计及程序编码工作。一片;二、《测对于测试人员发现的所有bug都要在24产品的缺陷和试问题报告表》,制定缺陷改进计划;小时内下达修复任务,对于测试人员提问题交的bug有异议的,及时报告给技术总监,由技术总监判断决定bug成立。;案,并最终解决问题必要时派遣负责产品相应模块维护的开发人员到项目现场确认问题的成因;必要时协调抽调团队中技术骨干参与解决问题;开发公司项目经理岗位职责项目经理岗位职责篇一::项目经理..........................................................................................................................................2岗位:系统架构师(技术总监)...............................................................................................................3岗位:需求分析师.................................................................................