论美国大中型企业治理结构的内在特征及启示(2).pdf

论美国大中型企业治理结构的内在特征及启示
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、组织形式不论是独立蓝事会还是执行童事,均是由具备技术专长、或具
自从二战结束以来,美国大多数企业已逐步采用股份有备职业管理技能、或具有裁决能力的专业人才构成。企业的战
限公司下的集中分权制〔也称联合分权制管理模式,该模式略计划委员会则是由高水平的专家顾间多方组合而成,从而
的组织形式如下有利于对关乎企业生死存亡的发展战略和重大事务起到参
哟谋、评判直至否决作用。企业的执行委员会更是按专业划块负
责,责任到人。
‘会气运行机理
团队精神
伙行员必州总口许多西方管理学者著作中都已明确指出,现代企业已经
打破过去那种一人说了算的管理格局,取而代之的是领导班
子分工合作集体负责制。企业像一个交响乐队或体育团队,为
时夯砚且科宜总
了企业的目标,大家各司其职、各尽所能,并在职能相互衔接
的区域密切配合、通力合作。
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动
异收计利人事晌告关没务企业的联合分权制,除了事业部经理拥有集中管理权之
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外,还使得每个骨干专业人员拥有相当的执业权力和相应的
领导地位,配合各项奖惩和人员升迁制度,这种权责对等的管
事业那, 书业部书盗娜事业郎孚业部理格局充分地调动了广大专业技术人员的积极性、主动性和
创造性,把企业主要领导从萦重的具体事务中解救了出来,以
会什采肠生产幼开盆坛便于高层领导集中精力研究企业的长远发展和深层次具休问
题。
圈趁常舰治理拐式皿份有限公司下的联合分权翻姐织形式三足弄立的管理拉制格局
、内在特征以人为本的首席执行制度
集权之中有分权,分权之中有集权美国企业对于事关企业长远发展的企业并购、重大项目
企业的主耍经营决策权集中在龙事会、执行委员会和总投资、重大人事变动均由执行委员会提出议案,报萤事会或股
经理手中,他们三方形成企业最高管理层,构成企业的决策东大会批准后方可实施。对董事会或股东大会已形成的决议,
中心和投资中心,这种三方间既有合作又有交叉制约的徽妙在蓝事会闭会期间由执行委员会行使权力,且执行委员会每
关系,正是西方企业治理结构高度成熟、高度完替的体现。周不得少于一次例会。执行委员会全体成员构成企业的最高
企业的分权主要体现在事业部的设上,美国企业的事管理班子。首席执行官也称作执行长,是企业执行委员
业部相当于国内企业的二级法人,拥有较大的人、财、物经营会负责人。蓝事会主要成员及总经理一般都在执行委员会中
自主权,是企业的利润中心,全体事业部放在一起,基本上代任职,比如总经理一般任首席运管官,其它还有首席技
表了企业的总体规模。事业部长或事业部之上的大部部长术官、首席会计师、首席工程师、市场总监,计划总监等职,团
事业部较多的情况下,通常按门类较近的几个事业部归属队精神在执行委员会中最能体现,大家各负其责,各显其能,
于一个大部统一管理,在整个部门中拥有较为集中经营管既分工到人,又密切合作。
理权。首席执行官相当于团队的指挥,主要负责清除企业机休
弧调分工,制度完善的潜在隐患、弘扬企业文化、改组企业治理结构等方面的工
从企业章程和企业的各项规章制度里,可