怎么制定人力资源战略规划.docx

怎么制定人力资源战略规划.docx怎么制定人力资源战略规划明确公司的核心能力,结合公司的核心价值观,从而明确公司需要建设一支什幺样的职业化人才队伍;采用SWOT工具,通过界定P-O-D-A,制定你的人力资源战略;根据你的人力资源战略,制定你的人力资源管理策略与流程。战略已定,接下来的就是战略的实施、战略的评估与控制问题To当然在本文的最后,你可以看到一个来自惠普公司的案例。(-)明确公司需要建设一支什么样的职业化人才队伍你很清楚,人力资源战略作为一种最重耍的职能战略受公司战略支配,并反作用于公司战略,不同的公司战略要求有不同的人力资源战略。同样,公司的核心价值观也影响并决定着人力资源战略。如图2。■产品开发和革新至关重要■必纟顽测和满足客户新的需求■提供高度革新的忧质产品]购逹立在十分精确可靠的产品上)核右价值現:■信任个人和尊重个人、正直、成就感、团队精神与革新意识■“只要你给人家清晰的目标并提供支持,他们自董得如何实现目标,不用告诉他们应该如何做"S2,公司的战略与文化决定你的人力资源战略(惠普公司)对于人力资涯86略的启示:■吸引和保留富于创造与革新的人才■培养革新的环境■***立团队文化,鼓励员工互相配合■着重长期战略目标,而不是短期经醱益■建立严密、完善的年度战略规划擁■■在革新和实现长期目标上给予员工高度的行动 自 主权■员工全部从内部晋升,***立价值观^深蒂固的、一致的企业文化■组织的权力下放程度很高图1,公司战略与人力资源战略流程公司一S略人力费源战略HR策略与克程道理都很简单,但是到底该怎幺做?如何才能从公司战略导岀你的人力资源战略?人力资源战略到底应该有哪些内容?我们知道,核心能Jj(pe怕ncy)是建立起来用以贯彻公司战略,竞争对手无法仿效的独…无二的八种系统能力。不同的公司战略要求不同的核心能力。然而核心能力是蕴藏于员工个体,由员工来执行,并且是由企业文化与机制对员工承载的能力予以放大的。人力资源管理的实质就是对员匚能力的管理,“人本管理”就是“能本管理”。于是我们就找到了公司战略与人力资源战略之间的桥梁——通过明确公司的核心能力,结合公司的核心价值观,我们就能明确公司需要建设一支什幺样的职业化人才队伍(核心职位/类型/能力)。如图3。(琢快迢)(-)界定P-O-D-A,SWOT分析制定你的人力资源战略在回答了公司需要建设一支什么样的职业化人才队伍的的问题之后,接下来你所耍做的就是界定员工的价值定位(P)与对公司的三个选择性战略要素(0、D、A)作出选择。这四者就界定了你的人力资源战略。明确员工的价值定位员工的价值定位(Positions)就是从员工个人角度看个人与公司的隐含关系。员工的价值定位决定了公司能吸引和保留什幺样的人才,特别是你的核心团队/职位/人才。从某种意义上讲,你的核心人才就决定了你的员工价值定位。如图4。选择你的三个选择性战略要素第一个选择性战略要素:人才获取(Obtains)方式是说公司人才是主要采用外部招聘还是内部培养,如表1。所有公司都需要培养人才,问题是招聘中有经验的人选占多少比例,以及把他们配置于什幺级别?如内部人才不足,不足以协助公司增长或作出改善,则需考虑把重点暂时转移。第二个选择性战略要素:权责(Duty)承担方式是说工作与责任是以团队还是以个人为重点,但二者间需要保持适当的平衡。如表2o第三个选择性战略要素:绩效衡量(Appraise)方式是强调短期效益还是强调长期成就,如表3。你公司业务的性质明显地决定了你会作出何种抉择。sgxs需2S品-S豐冋棗田4"貝工Stfre龙位表1,人才获取方式之外部招聘与内部培养比较人才荻内BB*S參•厂泛丄也从夕卜部招陀>耳至是:司汲经理•不空个人在力口入公司时已貝缶木日应的■在扌支说岂和颔放不酉己合时“谷珞级均不r人塑人员流失•招聘入仁)水平白勺人员、经部兵行■内部晋升——只有林殊扌支肓昌人才侦J夕卜•jB工个人祈?助发展公司的令奇扌芟白岂•狂疑历了FMflGMc呈人员流失启>人才长期为公■司效力ttjfik•弓1入劭nn聽新理总•***MZ卓坦业织日6M标孑隹• 力n救:a啟改季is有吕•以找展和晋升旳tn合矽励袖杲鬧人才■保《■公司小业沁质fa和立化的水平•内郁$$幷的磁壬往往转从夕卜柿招聘白经验的人才假•貝丰京经验s人才数址可能:有跟•劭力m入、的员工对于公刊文化可有皂硕誰■快匡铃芙萩因碓•招聘和吸收育经验的人才的龍力下阱■预期统月恵用制jurjiw与致颐业iswe下隧isjn-mK•市;叼上Pta成的所罰支他人才•(中断・快速1S升S■7SS如流动性H的分劭力市垢•组织的赧忠力和亦周不十分丞3F•只王rjaHifflp独怜