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江西四特酒有限责任公司岗位评估培训
Friday, November 10, 2017
目录
岗位评估的定义
岗位评估的目的
岗位评估的工具介绍
岗位评估的程序
岗位评估委员会的职责
岗位评估的注意事项
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战略规划
组织结构、业务流程
工作分析-岗位说明书
岗位评估
薪酬管理
人力资源开发
绩效管理
人
力
资
源
管
理
核
心
人力资源管理框架
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岗位评估的定义
岗位评估是运用系统的程序和方法对岗位进行测量、比较、排序,从而确定一个岗位在企业的作用影响,客观、准确地反映岗位在企业中的相对价值,为薪酬设计,解决薪酬的内部公平性提供依据。
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在实践中我们认识到:岗位的价值≠任职人的价值、岗位价值≠任职人的实际贡献。通过评估,我们可以得出每个岗位在组织中的相对价值,这种价值我们可以理解为该岗位对组织预期贡献的大小。最终这些价值的排序将真正为公司的岗位工资体系提供直接的依据。
岗位评估的目的
岗位价值≠人的价值
岗位价值≠实际贡献
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薪酬制度的
管理和控制
岗位
评估
工作
分析
编制岗位说明书
确定任职资格
薪酬的升降与调整
确定付酬方式
调查分析本行业、本地区、竞争对手的薪酬状况
公司支付能力分析
确立基本薪酬水平
确定薪酬结构中包含的薪酬形式和比例
薪酬水
平确定
薪酬结构设计
已完成
将开展
岗位评估是薪酬制度设计过程的重要环节
对企业中各种工作岗位的价值作出评定,以作为员工工资分配的依据
正在开展
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岗位评估的应用-宏观了解岗位的相互关系
评估前的职级结构
评估后清晰的职级结构
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岗位价值
评估体系
投入
参量
产出
评估系统
岗位 400
岗位 1:
岗位 2:
点数
1200 分
1000 分
:200分
薪酬等级
薪酬结构
级别
￥
公平性/竞争性
分析
参考市场、
公司支付
能力
确定薪酬
水平
程序: 岗位评估委员会/ 咨询顾问
人力资源部/ 咨询顾问
现行薪酬结构
￥￥￥
￥￥￥
基准岗位
作用:建立以岗位价值为基础的薪酬级别结构,为设计对内具公平性薪酬结构体系提供依据。
岗位评估的应用-建立以岗位价值为基础的薪酬级别结构
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