山东招金集团企业诊断报告.ppt

山东招金集团企业诊断报告
山东招金集团公司
SHANGDONG ZHAOJIN GROUP CORPORATION
2017/11/10
招金集团战略、管理和资本运作顾问流程图
行业分析
黄金行业分析
各分行业分析
标杆和竞争者分析
招金战略规划
集团战略
子公司战略
招金管理改善
企业文化
组织和人力资源
计划/预算
运营管控
招金资本运营
财务规划
债务规划
上市规划
公司诊断
管理诊断
战略诊断
2
问卷调查样本
回收279份,有效答卷266份(有13份答卷未填职务,故不作考虑)
3
问卷调查样本
回收51份,有效答卷45份(有6份答卷未填职务,故不作考虑)
问卷调查样本(总部)
4
使用说明
雷达图中每个数轴的变化区间为-1~1
雷达曲线与数轴的交点表示肯定回答与否定回答之间的相对强度
相对强度=(肯定回答的数量-否定回答的数量)/(肯定回答的数量+否定回答的数量)
如:
是
否
5
主要结论
本次咨询的框架
组织
财务
战略
人力资源
企业文化
员工期待变革,但缺乏行动力
员工具有较强的企业自豪感和归属感
企业文化未真正渗入每个员工的实际工作中,只是流于形式
招金有较强的财务管理意识,但财务监控的实施力度不足
预算流于形式,未起到指导和控制经营的作用
招聘有科学的手段和程序,但透明度不高
在人才的提拔和培养方面任人为亲多于任人为贤
培训流于形式,未发挥出真正的作用
员工的稳定性非常强
考核结果和奖励机制的结合不紧密
薪酬合理性有较大争议,且薪酬结构中奖金的比例太低
组织机构不够简洁、责权不清
面对外部环境的变化,招金有清晰的定位、战略规划和竞争策略,但对于现有的竞争力过于乐观
6
单选统计
7
战略--规划与沟通
招金有清晰的业务发展规划
管理者尽量使员工清楚招金的发展方向和目标
高层领导穷于应付眼前事务,没有时间计划未来
招金有明确的策略去与对手竞争
招金的发展战略充分考虑了整个行业的变化
我认为招金有非常清晰的定位
招金的经营战略符合招金的实际情况
我清楚招金的发展方向和目标
招金有清晰的业务发展规划
管理者尽量使员工清楚招金的发展方向和目标
高层领导穷于应付眼前事务,没有时间计划未来
招金有明确的策略去与对手竞争
招金的发展战略充分考虑了整个行业的变化
我认为招金有非常清晰的定位
招金的经营战略符合招金的实际情况
我清楚招金的发展方向和目标
高层
中层生产
中层职能
基层生产
基层职能
一线工人
被调查人员普遍认为招金目前有清晰、务实的定位、战略规划和竞争策略,高层管理人员对这一点的认识尤为强烈
8
战略--规划与沟通(总部)
招金有清晰的业务发展规划
管理者尽量使员工清楚招金的发展方向和目标
高层领导穷于应付眼前事务,没有时间计划未来
招金有明确的策略去与对手竞争
招金的发展战略充分考虑了整个行业的变化
我认为招金有非常清晰的定位
招金的经营战略符合招金的实际情况
我清楚招金的发展方向和目标
招金有清晰的业务发展规划
管理者尽量使员工清楚招金的发展方向和目标
高层领导穷于应付眼前事务,没有时间计划未来
招金有明确的策略去与对手竞争
招金的发展战略充分考虑了整个行业的变化
我认为招金有非常清晰的定位
招金的经营战略符合招金的实际情况
我清楚招金的发展方向和目标
高层
中层职能
基层职能
被调查人员普遍认为招金目前有清晰的业务发展目标,并考虑到整个行业的变化,高层管理人员应付眼前事务的认识尤为突出,高中层管理人员认为与对手竞争时缺乏明确的应对策略。
9
战略--方向和竞争力
我认为招金有必要与国外同行合作
我认为招金面临发展战略的危机
我知道国内的同行在积极改革以应付外部变化
有很多同行的发展速度远远超过我们
我们在竞争对手面前没有明显的竞争优势
招金有能力开拓新的业务
招金应该进行跨地区经营的发展战略
我认为招金有可能在3年内成为行业内的领先企业
我认为市场规则变化、行业变化给企业带来的机遇大于挑战
我认为招金有必要与国外同行合作
我认为招金面临发展战略的危机
我知道国内的同行在积极改革以应付外部变化
有很多同行的发展速度远远超过我们
我们在竞争对手面前没有明显的竞争优势
招金有能力开拓新的业务
招金应该进行跨地区经营的发展战略
我认为招金有可能在3年内成为行业内的领先企业
我认为市场规则变化、行业变化给企业带来的机遇大于挑战
高层
中层生产
中层职能
基层生产
基层职能
一线工人
大家都意识到外部环境和竞争格局正在发生迅速变化,但高层管理人员对现有的竞争力颇为自信,对未来的期望也比中、基层员工