海悦国际购物中心2010年度绩效考核方案（试行）.doc

海悦国际购物中心2010年度绩效考核方案(试行)
一、绩效考核的目的和原则
(一)考核目的
1. 明确公司奖惩制度,充分体现公司激励机制
2. 促进公司整体经营指标的达成和管理水平的提升
3. 优化管理队伍,提高员工的主人翁意识
4. 绩效考核结果可作为员工晋升的参考依据
(二)考核原则
1. 公平公正原则
2. 客观准确原则
3. 及时反馈原则
4. 可行性和实用性原则
5. 正向激励原则
(三)考核指导思想
责权合理、费效同比、全员考核、正向激励
二、考核主体及权责分配
人力资源部负责组织绩效考核的全面工作,由其牵头成立绩效考核小组。绩效考核小组成员:总经理、分管部门总监、财务经理、人力资源部经理。
三、考核内容及适用对象
1. 考核内容指业绩(定量)考核,业绩考核周期为月度考核。
2. 考核适用于购物中心正式员工(不含促销员、导购员)。
3. 新到职员工从次月参加业绩考核,中途离职(自动离职或被辞退)工作未满月者当月不参与考核。
4. 内部调动者按照所在部门工作时间长短来划分,以调入时间超过半月的工作单位业绩为准,反之按调出单位当月业绩为准。
四、业绩考核指标/权重比例/考核范围/计算公式
1. 参与业绩考核部分工资比例:
①按参与考核员工岗位工资的10%进行考核(如员工的月工资为800元,其浮动工资为80元即800元×10%=80元;如领班的月工资为1000元,其浮动工资为100元即1000元×10%=100元;如主管的月工资为1500元,其浮动工资为150元即1500元×10%=150元;如经理的月工资为2000元,其浮动工资为200元即2000元×10%=200元)
2. 业绩考核部分的销售、毛利、费用、营业外收入、商品损耗率以财务预算为依据定量考核。
根据部门经营特性和岗位职责分工,详细的业绩考核指标、权重占比、考核指标范围、计算公式见下表:
部门
员工岗位
考核指标
权重比例
考核范围
计算公式
食品百货部
员工(领班)
销售收入
100%
部组月销售预算达成率
(实际销售/预算销售)*100%
主管
销售收入
30%
分管部组(销售收入/销售毛利?/营业外收入/
部组(实际销售/预算销售)*30%+(实际毛利/预算毛利)*30%+(实际营业外收入/预算营业外收入)*30%+(实际平均库存/预算平均库存)*10%
平均库存)指标综合达成率
销售毛利额
30%
营业外收入
30%
平均库存
10%
经理
销售收入
30%
食品百货部(销售收入/销售毛利?/营业外收入/平均库存)综合达成率
部门(实际销售/预算销售)*30%+(实际毛利/预算毛利)*30%+(实际营业外收入/预算营业外收入)*30%+(实际平均库存/预算平均库存)}*10%
销售毛利额
30%
营业外收入
30%
平均库存
10%
部门
员工岗位
考核指标
权重比例
考核范围
计算公式
生鲜部
员工(领班)
销售收入
100%
部组月销售预算达成率
(实际销售/预算销售)*100%
主管
销售收入
30%
分管部组(销售收入/销售毛利?/营业外收入/平均库存)综合达成率
(实际销售/预算销售)*30%+(实际