华为公司战略环境讨论分析精编文档-PPT课件.ppt

华为公司战略环境讨论分析[精编文档]01外部环境分析02内部环境分析03未来战略HUAWEI目录页HUAWEI01外部环境PESTPolitical国内政治环境稳定,他国的政治条件无特殊风险社会主义市场经济的道德建设不断完中国与其他国家的外交关系密切电信运营企业逐步实现政企分开中国加入WTO后进出口的限制越来越少下一代互联网建设、政府信息化的大力投入、农村教育投入的增加以及全面的医疗信息化升级,将成为网络市场需求的主要推动力;根据国务院对软件企业的鼓励,新应用将是软件企业的发展重点方向;金融危机过后,各国为促进本国经济发展必将采取各种严格的保护措施。HUAWEI01外部环境PESTEconomic我国宏观经济政策的基本取向是积极稳妥、审慎灵活,实施积极的财政政策和稳健的货币政策国民生产总值变化趋势--持续高速稳定增长经济转型--社会经济转型还未结束进出口因素--全球IT产业萧条,中国被视为避风港,进口产品威胁增加;出口难度相应有所降低劳动力及资本输出—门槛降低,流动性增强价格变动—产品价格不断走低,产品生命周期变短通货膨胀率—全社会成通货膨胀态势贷款的难易程度—银行贷款比较严重可支配收入水平—持续稳定高速增长地区间的收入和消费****惯差异—差异比较大,东部明显较其他地区高HUAWEI01外部环境PESTSocial随着经济的发展,互联网及移动互联网的快速普及,推动无线网络服务、特别是手机终端业务需求的快速增长人口的变化—相当长一段时间内人口还会持续增长,世界人口逐渐进入老龄化对售后服务的要求—要求越来越高生活方式—趋向于个性化、休闲化消费信息产品的价值观趋向成熟,人们的购买越来越理性化,喜欢性价比高的产品人们越来越注重产品的品牌、质量、高效、环保收入差距—目前相当明显,并且会持续一段时间教育—国内教育事业快速发展,文盲比例逐年下降受美国市场“国家安全”干扰。世界经济低迷,人们****惯把钱存到银行以家庭为单位的消费品需求数量增加HUAWEI01外部环境PESTTechnological技术影响程度—非常大降低了成本,提高了质量技术发展速度—非常快,产品生命周期明显缩短,科技发展降低了产品和服务的成本,并提高了质量技术商用化程度较低技术投资风险巨大自主研发技术成本及收益—成本非常高,但如果成功收益也将很大外购技术成本及风险—成本较高,有被卡脖子的风险外界对各公司技术水平的主观排序—很重要,公司实力的象征全球科技产业逐渐被几大企业垄断,新兴企业难以存活世界技术发展速度非常快,产品生命周期明显缩短外购技术成本较高,有被卡脖子地风险HUAWEI01外部环境波特五力模型新进入者威胁现有同行间竞争替代品威胁供应商购买者雄厚的资金 技术创新实力 国家政策市场知名度 品牌忠诚度分销渠道规模经济购买者HUAWEI01外部环境波特五力模型新进入者威胁现有同行间竞争替代品威胁供应商谈判能力客户砍价能力供应商规模多元化,2009年已经覆盖30多个国家,800多个供应商。中国人力成本较低,生产成本较低,同时华为在后向一体化方面有所作为,因此从总体上讲供应商议价能力较低作为华为的供应商,必须接受它的利润盘剥,适应它的苛刻标准,学会它的行为方式。华为会尽量减少自己的库存但要求供应商备货;即便产品规格有改动供应商也要做到交货迅速;技术条件改变以后仍要按照同样价格进行交易将成本压力均摊到华为供应链上的每一家供应商身上——从直接供应商到最基础的原料供应商。新进入者威胁现有同行间竞争替代品威胁供应商购买者购买者HUAWEI01外部环境波特五力模型新进入者威胁现有同行间竞争替代品威胁供应商谈判能力客户砍价能力改善现有产品品质的产品具有较高性价比的产品3G网络、无线WiFi等手机终端业务云技术,物联网的发展,对现有业务产生颠覆性挑战新进入者威胁现有同行间竞争替代品威胁供应商购买者购买者HUAWEI01外部环境波特五力模型中兴以及诺西、爱立信、阿尔卡特—朗讯以及摩托罗拉这类国际大头,使得客户的选择余力很大;新进入者威胁现有同行间竞争替代品威胁供应商购买者购买者进行大批量和集中购买产品;购买产品花费占其成本相当大部分数额;产品质量对客户产品质量和服务有重大影响因此客户议价力量较强。尤其一些批发商和零售商也具有很强的价格谈判能力,对企业有较大的影响。