保安队长绩效考核表.doc

201年月份保安队长绩效考核表姓名:考核周期:月日----月日序号考核项目考核标准考核权重考核人自评主管经理总经理或助理1领导力敢于改革、创新,具有一定的领导革新意识并富有执行力。【5分】以德服人,专业技能过硬,未被投诉。【10分】15%2精神面貌工作态度个人仪容仪表整洁,执勤过程中动作熟练大方得体,精神饱满。【2分】监督下属每班相关器具(如对讲机)交接、保管。【5分】监督下属做到既文明礼貌又严格把关,车辆外出检查。【10分】每月整理各岗位报表并装订成册,存放于档案柜,随时接受追溯检查。【3分】安排执行或亲自参与接送小孩,严格执行人员清点,平安接送。【5分】每月至少执行2次以上的下属教育训练。【5分】30%3礼仪礼节执行力监督各岗位执行对员工打卡、不按规定穿厂服、戴厂牌等违规人员提报。【12分】物品无放行条放行或有放行条而核查不清的,车辆出入不登记、检查的。【6分】下属值勤过程中没有使用文明用语,对非本公司人员来访未及时电话通知或未经请示批准未登记进入公司造成恶劣影响,对工作时间离开工作岗位,外出未按规定开具外出放行单。【3分】上夜班不按规定巡查,对违规行为、不合格现象视而不见且不提报。【2分】员工发生急病或意外事故没有及时采取有效措施并上报。【2分】25%4专业知识工作业绩积极参加专业知识学****及军事、消防等业务培训并及时贯彻到每个保安员身上【2分】搞好团队建设,真正成为企业窗口。【5分】积极努力完成上级领导交办的各项工作任务。【5分】保护公司财产和公用设施为公司挽回损失有突出表现。【3分】每月全厂范围消防检查、防盗措施严密。【10分】25%5配合度跨部门配合度。【2分】本部门配合度【3分】5%考核得分考核平均分应得绩效奖金=平均分×200元￥:元考核人: