保安队长绩效考核表.doc

人力行政部月份绩效考核表
被考核人:
部门: 职务:保安队长
总得分:
序号
考核项
目标值
考核部门
权重
考评细则(可倒扣)
自评
得分
主管
考评
分管领导复评
1
安防情况(防火防盗)
≤0次
人力行政部
20%
每发生一次扣15分(防火防盗或重大安全事故)


2
保安制度执行情况
≤0次
人力行政部
10%
未履行保安制度或执行不到位,每次扣3分


3
员工打架斗殴
≤0次
人力行政部
10%
员工打架斗殴处理不及时、不主动每次扣3分
4
工作记录
≤0次
人力行政部
20%
车辆、交接班、车间厂区巡逻、水池供水情况等记录,每少一次或不规范、不完整扣2分


5
员工上下班秩序维持和车辆引导情况
≤0次
人力行政部
10%
每发生一次不和谐事故(员工违反门禁管理规定)扣3分,车辆乱放、堵塞一次扣2分


6
水电汽监督管理
≤0次
人力行政部
20%
每漏j巡查一次或发现异常不处理、不报告扣5分


7
服从、配合度
≤1次
人力行政部
10%
不服从、不配合上级或同事一次扣2分,或处理不及时扣2分


总经理审批: 分管领导复核: 部门主管审核: 制表:
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员工年终工作总结【范文一】
201x年就快结束,回首201x年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说,201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下:
一、虚心学****努力工作
(一)在201x年里,我自觉加强学****虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学****提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地完成任务。另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。
(二)201x年工程维修主要有:在卫生间后墙贴瓷砖,天花修补,二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修,还有各类大小维修已达几千件之多!
(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热情服务,在本职岗位上发挥出应有的作用
二、心系本职工作,认真履行职责,突出工作重点,落实管理目标责任制。
(一)201x年上半年,公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年,行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评,将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度,有力地促进了管理水平的整体提升。
(二)对清洁工每周不定期检查评分,对好的奖励,差的处罚。
(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理,
对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。
(四)加强组织领导,切实落实消防工作责任制,为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针,公司消防安全