保安队长绩效考核表.doc

保安队长绩效考核表部门行政管理部岗位 姓名 考核时间年月        考核项目考核指标、标准考评者工作态度出勤人力资源部全勤并为更好地完成工作牺牲休息时间甚少请假,5分钟以内迟到一次迟到/早退四次以内迟到/早退四次以上有旷工现象或经常迟到、早退或代人刷卡/找人代刷卡10 8 6 4 2 工作态度 工作认真负责,做事严谨,积极向上,处处为人表率工作认真负责,做事严谨,积极向上工作认真负责,做事严谨,从不拖拉敷衍。工作偶有拖拉,只重视上级交办的工作,对日常工作不大重视工作散漫、拖拉,对上级要求整改的项目无动于衷10 8 6 4 2 管理工作工作计划 工作计划合理有效,具有一定的前瞻性工作计划合理有效,能很好地指导工作工作计划大部分能执行,偶有不能如期完成计划工作无序,计划不能执行,影响绩效工作无序,做事无计划,影响工作进度10 8 6 4 2 工作分配与督导 工作在下属之间分配合理,恰当督导下属工作,使工作高效完成,下属犯错率极少工作在下属之间分配合理,适时督导下属工作,使工作顺利完成,有效减少下属犯错工作督导方式、工作分配大致合理,下属偶有犯错工作督导方式大致合理,但工作分配尚欠合理,下属常有犯错工作在下属之间分配不合理,很少关心下属工作,造成下属不满、犯错率高10 8 6 4 2 控制与沟通 能很好地控制局面;掌握沟通的艺术,能顺畅地与上下级协调、沟通能有效控制局面,避免出错;与上下级协调、沟通顺畅能及时控制局面,减少出错;能正确理解与表达能控制一般局面,但对于紧急情况难以应付;有时不能正确理解他人意思/准确传达信息不能有效控制局面,与上下级协调、沟通困难,不能正确表达己见10 8 6 4 2 团队协作 善于调动员工积极性,发挥团队协作精神,高水平完成工作积极调动员工积极性,发挥团队协作精神,顺利完成工作合理安排下属工作,尽量发挥团队协作精神,努力完成工作有团队意识,但不能有效调动下属积极性,团队协作功效显著不懂调动员工积极性,缺乏团队意识,下属各行其事10 8 6 4 2 下属情况了解、辅助决策 掌握下属各种情况;能迅速提供高效辅助决策大致了解下属各种情况;有效进行辅助决策熟知下属部分情况,但不全面;能为部分决策提出较好方案了解下属部分情况,但不熟知;辅助决策能力欠佳不了解下属各种情况;不能进行辅助决策10 8 6 4 2 培育下属 能全面、准确、及时发掘有潜能下属,了解其发展方向并适当培养能及时、准确发掘有潜能的下属,并能帮其发展能发掘有潜能的下属,但培养与指导不够能发掘有明显潜能的下属,但培养与指导方式不适合不能发掘有潜能的下属或不给与培养与指导10 8 6 4 2 廉洁自律 廉洁公正、从严律己、公心为上,敢于同不良作风斗争廉洁公正、从严律己,公心为上,敢于揭露不良作风廉洁自律,公心为上能廉洁自律,基本出于公心不够廉洁,私心较重10 8 6 4 2 业务水平安全、保卫工作 安全、保卫工作严谨,保证公司工作、生活环境舒适、有序,工作抽查结果均为优等安全、保卫日常工作认真,工作抽查结果均为良以上安全、保卫日常工作认真,工作抽查结果合格安全、保卫工作偶有出错,存在小量安全隐患安全、保卫工作松懈、麻痹大意,对公司不合格事项视若无睹,安全隐患整改意识弱20 16 12 8 4 紧急情