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绩效管理与考核专题培训.ppt

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文档列表 文档介绍

交接仪式标准
1、前任的总结报告——
总结本组在过去一天学习心得(3-5点);
2、交接仪式;
3、新任的就职演说——
表达自己的愿望与决心;
4、上场、离场风范;
5、创意。
专题培训
绩效考核与绩效面谈
让我们一起来约定:关闭手机及其他响闹装置坚持完成全部的学习

让我们——
睁开探索的眼睛
敞开求知的心灵
投入参与的热情
支持同行的学友
我们的学习方式——团队学习!
您得到的将是立体的全方位学习——
组内学员之间脑力激荡,互相学习;
组与组之间互相学习;
体会团队精神、领略团队魅力;
更深刻的理解与融会贯通。
小组/团队
名称:
口号(理念):
商标:
队/组长:
团队展示(90秒)。
举例
名称:精英荟萃
口号/理念:自我超越
商标: ☺
队长:
评分要素——
1、全队上下场整齐
2、队长带领,集体展示:
我们的队名是——
我们的口号是——
我们的动作是——
3、队长:
简单介绍商标
自我介绍及就职演说
人力资源体系
管理线
职务说明书/ 绩效管理/ 薪酬制度/
职位管理绩效考核激励体系
开发线
HR规划/ 素质测评/ 培训体系/
招募面试职业规划人才开发
明察秋毫持续改进——绩效考核与面谈
第一篇绩效考核篇
一、认识绩效考核
二、关于绩效的诸个两难问题
三、关于考评指标设计与权重运用
四、全面绩效保障体系
五、绩效考核体系设计实务
六、绩效考核方法实务
(KPI考核与平衡计分法考核等)
第二篇绩效面谈篇
一、绩效面谈
二、绩效考核中的操作要领
一、绩效管理综述
关于“绩效与考核”的常见误区
概念辨析
全面认识绩效管理

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