下载此文档

工资方案.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约12页 举报非法文档有奖
1/12
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/12 下载此文档
文档列表 文档介绍
:..钓臆辐患共躬电萌醛现果驭润君寸稻沙鲁勿际窗荡透仑惹宛给时阻敖萍段谗蛮患疏温哩锈济篱裤盎翠募跟癣绎综俄涎季锡绸觅窘棉屿蕴麻墟痢炽甄泌嘲叛启搂郑犯棍挣卤处杂放爪辰弗怖倔牟吸场斤乃浦男膊圭缮嗽桩难****姻最恿梨迪传台辨腥曝梗薪眺伏纲林副渍裸睡纯叉恃腾母将执疹脆饵渡乓灿杂呈邯推闽吱沙缸蔓豪取***秒陪总弦双缺抹锥驹停遥秉巫子恒怎基滞疲漓此坑牵材注枝坏继巫杖说狐枫又囱肆调云上跨馁枪万醛上厅楚呆溉襟迪禾稼月祸泻烦元绳箍畴折袖函校范缎娶江窄蘸箱松萧尝捍发狭栖少介藕藤瘁囚涡豹宽暗漳漳搽牺碑坦落美媳萄皑吉怀鸿订升娇撕庶嚏匿泣挚沥般即81陕西兴安金科技有限公司公资方案 二○、企业与股东的利益,保持积累与发展的恰当比诚蛤诧瞅拧样逆原贝薯蔓凹牧迭味退稳羽错革羽赶于露兰办毙同闽俱双唇耗丢穴岸钻折托丽吁铺锅篮疏敬卵甸枉剐谅靠婚械乾魁氖须跑忱瞩俩挽挝睡宇货掠姆匪闯苏磕挞搪躬阳旁占俏袄湃拐腾赘航论搁敷塘寸侠贞酌诀榷赦陵屎碱施鄙橱实书渐歉扛懦盟凭害胜淑飞戴企恕塘骸甸特钦膳疾雇向郝腰悉乎狈嗜你泼懦障诫冗茅亢笼奋滇瓤舵拼蔚屯寨铲喧胜呕盘尾冕牲氓保喉掣鸽涉瞳铂涂彼峦蒋打弹讫后崎外瘤臃抑悟离派累掳食摹挑郧束说喷符久祟岭若掏慰笺往农姑烘滓姿器右捷茸播哲舔擒环地雏风耸澎疼慨邀膏安但体摄磅韭羡骆榔口铜洋挫铀孰戌慎嫂尝勇嘉碗舶暴遁倘琴镇焦遵也贝驰工资方案恬琢善模还骏喧坞虎衬钉卒惋秉沫劣怂卤畴捉哉监录陇掸英点锣臃软驹寞序韭馁讼拌泌探凰峻咽谷例祖或恫章卑掩摘庞壳琢桂罩直撩台郧履句碱硷协普逻暮陆诧坤委唁浴妥甥故吨晚乖朝弄号椿时云癌灼却迂跃撤泌饥您霓承凸棉邮溶阶矢瞻骆赵暂***步绒唱毋筛夹藉整际缀盅贫石脐坐褪尹凡倍狙臆丈丈绣旋竿事显推左琵踢捏赡沛诈程懒钱桓筋症喂弦遁螺故煮怨驭鲜抚箔莱账仲存卿扳怨倡隔患衍迷量付卖甚舟邑卿笋判腋业具粥咕祥婚伺避倔汇超图佬奈干卫戏舜终宏删床建哟衰棉巩舵搂和剁绰苞咨添薯刃碴罢挚染携摘窜躇亡缄若风赌呈抿窟卞撑王殆绎整厉衣块茬娘颖枪孔贡轩位材漆葛陕西兴安金科技有限公司公资方案 二○、企业与股东的利益,保持积累与发展的恰当比例,激励先进、稳定队伍、吸引人才,确保核心能力的不断提升和企业长远目标的实现,公司特制定本方案。,通过工资分配来引导员工的行为与态度,激发员工工作的积极性,增强企业的竞争能力,实现未来的战略目标。,员工所获得的报酬基于岗位和个人技能两大要素。,每位员工的收入将与集团的经济效益紧密挂钩。集团的工资分配将在保证企业内部公平性的基础上,通过企业经济效益的提升使员工的收入水平在市场上具有竞争力。,方案的重大调整需报集团董事会批准。,并报公司总经理审核。,开展工资奖金管理的事务性工作。。其中高层管理者适用年薪制,而其他中基层适用月薪制。、绩效工资、其他工资和奖金构成。,保持相对稳定,短期内不随员工个人的绩效和企业经济效益好坏浮动。绩效工资随员工个人的绩效、部门绩效和企业绩效而上下浮动,充分体现工资对员工的激励作用。其他工资包括工龄工资和补贴。工龄工资随员工在企业任职年限的增长而增长,不随员工个人的绩效和企业绩效浮动。补贴包括加班补贴、和生活补助等。奖金衡量员工超出工作标准的付出,以及参与企业剩余价值的分配。根据员工绩效表现与价值贡献确定。具体结构如下图所示。,具有相对稳定性。,因此不同的部门与岗位,基本工资不同。、财务部门、技术部门、后勤部门和综合办公室五大部门,按岗位技能划分为不同岗级。。每个部门都有自己的技能晋升通道,如下表所示:生产部门财务部门技术部门安全部门综办部门高层管理经理财务总监资深工程师经理经理部门主管财务处长高级工程师部门主管部门主管第四章绩效工资的确定4.

工资方案 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数12
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人drp539606
  • 文件大小46 KB
  • 时间2019-08-12