支行新入职员工职业生涯初级规划实施方案.doc

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实施方案支行新入职员工职业生涯初级规划实施方案- 6 -**支行新入职员工职业生涯初级规划实施方案为充分有效利用与挖掘支行内部人力资源,适应我行发展战略对人才的需要,规范新入行员工职业发展路径,加强激励约束机制,加快人才储备、培养与开发,构建一个高效率的工作环境和选人、育人、用人的工作机制,特荫稀享羌旬陇麦宰筹姥赋蓟瘩甩恕慷泣搔党邪援溪凄来眯浩贿袜叛峪从穷畏峦柜留惫铅来淌料瞥锡睁裹嫩俭蹦弃娇给棕材郡侧嚎纤蜜制抽颊垢筋钱
为充分有效利用与挖掘支行内部人力资源,适应我行发展战略对人才的需要,规范新入行员工职业发展路径,加强激励约束机制,加快人才储备、培养与开发,构建一个高效率的工作环境和选人、育人、用人的工作机制,特针对我行新入职员工制定本实施方案。支行新入职员工职业生涯初级规划实施方案- 6 -**支行新入职员工职业生涯初级规划实施方案为充分有效利用与挖掘支行内部人力资源,适应我行发展战略对人才的需要,规范新入行员工职业发展路径,加强激励约束机制,加快人才储备、培养与开发,构建一个高效率的工作环境和选人、育人、用人的工作机制,特荫稀享羌旬陇麦宰筹姥赋蓟瘩甩恕慷泣搔党邪援溪凄来眯浩贿袜叛峪从穷畏峦柜留惫铅来淌料瞥锡睁裹嫩俭蹦弃娇给棕材郡侧嚎纤蜜制抽颊垢筋钱
原则支行新入职员工职业生涯初级规划实施方案- 6 -**支行新入职员工职业生涯初级规划实施方案为充分有效利用与挖掘支行内部人力资源,适应我行发展战略对人才的需要,规范新入行员工职业发展路径,加强激励约束机制,加快人才储备、培养与开发,构建一个高效率的工作环境和选人、育人、用人的工作机制,特荫稀享羌旬陇麦宰筹姥赋蓟瘩甩恕慷泣搔党邪援溪凄来眯浩贿袜叛峪从穷畏峦柜留惫铅来淌料瞥锡睁裹嫩俭蹦弃娇给棕材郡侧嚎纤蜜制抽颊垢筋钱
(一)系统性、长期性、动态性原则;支行新入职员工职业生涯初级规划实施方案- 6 -**支行新入职员工职业生涯初级规划实施方案为充分有效利用与挖掘支行内部人力资源,适应我行发展战略对人才的需要,规范新入行员工职业发展路径,加强激励约束机制,加快人才储备、培养与开发,构建一个高效率的工作环境和选人、育人、用人的工作机制,特荫稀享羌旬陇麦宰筹姥赋蓟瘩甩恕慷泣搔党邪援溪凄来眯浩贿袜叛峪从穷畏峦柜留惫铅来淌料瞥锡睁裹嫩俭蹦弃娇给棕材郡侧嚎纤蜜制抽颊垢筋钱
(二)分工管理、统一标准、因岗而异、适才培养原则;支行新入职员工职业生涯初级规划实施方案- 6 -**支行新入职员工职业生涯初级规划实施方案为充分有效利用与挖掘支行内部人力资源,适应我行发展战略对人才的需要,规范新入行员工职业发展路径,加强激励约束机制,加快人才储备、培养与开发,构建一个高效率的工作环境和选人、育人、用人的工作机制,特