公共部门人力资源管理：人力资源规划（HRP）.ppt

程名望博士
**********,walkercheng@
公共部门人力资源管理
同济大学,2008
人力资源规划(HRP)
什么是人力资源规划?
人力资源规划的过程模型
人力资源需求或供给预测的方法
人力资源过剩解决方案与比较
人力资源短缺解决方案与比较
典型个案
人力资源计划的位置
工作
分析
绩效考评
开发
Develop
获取
Secure
奖励
Reward
保护
Protect
维持
Maintain
什么是人力资源规划
根据组织的战略目标与任务要求,科学预测、分析组织在未来环境变化中人力资源供给与需求的状况,制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略,确保组织在适当的时间和适当的工作中获得人力资源数量和质量上的需求
人力资源是一个组织预测劳动力需求、内部劳动力供给,比较和确定供需缺口,筹划行动填充缺口的一个系列过程,或者一系列活动。
人力资源规划内容
人力资源需求分析和预测
人力资源供给分析与预测
人力资源招聘计划
人力资源培训与开发计划
人力资源退休计划
人力资源激励计划
人力资源买断计划…...
人力资源规划的目的与作用
预见未来,减少未来的不确定性
确保组织战略目标和年度经营计划的有效实施
对组织紧缺的人才发出引进或开发的预警信号
更有效和更有效率地使用岗位上的员工,防止过多的招人(Over hire)而后进行裁员(Layoff)
使现有员工更加满意:降低缺勤率、降低人员流失率、减少事故发生率、带来高的工作质量
统领HR的其他活动
从人员配备图看HRP
人力资源计划
招募
筛选
定向
人力资源流动
晋级或降级
内部调动
工作或组织重组
培训
离职
职位空缺
职位替换
录用?
有效人力资源规划的原则
组织经营战略
组织年度经营计划
招聘计划
培训与开发计划
人员优化组合计划
薪酬计划
晋升计划
员工关系计划
职业发展计划
退休计划
……
人力资源计划的
内部一致性
人力资源计划的
外部一致性
人力资源规划的过程模型
技术预测
经济预测
市场预测
组织规划
投资规划
年度运营计划
年度雇佣需求:
数量
技能
职业种类
组织现有人员盘存分析
再考虑人力资源流失率及损耗率后的情况
存在差距?
结束
若人力资源过剩
若人力资源短缺
行动决策
裁员
提前退休
…
行动决策
加班
招聘
…
结束
结束
人力资源需求分析与预测方法
定性方法
经验预测法(由上而下 )
Brainstorming
德尔菲(Delphi)预测法
定量统计方法:根据公司历史数据,分析预测未来的人力资源情况