黑龙江某公司组织结构设计建议方案.ppt

黑龙江北方特种装备有限公司组织结构设计建议方案***管理咨询公司二零零四年三月项目进程第1天16/02第2-3天17/02-/18/02第4-10天19/02-25/02第11-18天26/02-04/03第29-30天15/03-18/03调查问卷发放问卷206份回收问卷202份有效问卷196份第19-28天05/03-14/03报告初稿完成研讨修改、定稿移交北方特装厂访谈阶段公司概况介绍:1次高管访谈:11人次中层访谈:58人次一般员工访谈:7人次电话访谈:76人次共计:153人次部门职责岗位设置相关人员研讨组织结构框架设计研讨;调查问卷设计、发放访谈资料搜集整理内部研讨项目启动资料搜集内部研讨部门职责岗位设置现状调查导读引言…………………………………………………………………..………..……3母子公司管理模式……………………...…………………………………………6组织结构设计………………………………………………………………………18总部部门职责岗位设置……………………………………………………………41我们将在充分分析和借鉴所有企业管理主要模式的基础上,根据北方特装的实际情况,进行创新设计,开发一套适合北方特装的企业组织架构和管理机制例:传统的企业结构不能直接适用于北方特装地域式结构产品式结构矩阵式结构渠道式结构过程式/水平式组织结构总经理订单执行过程新产品开发过程客户发展与保持新产品小组产品小组客户小组总经理运营总经理工程零售研发批发国内客户事业部结构业务单位业务单位业务单位总经理产品线人事产品线人事制造制造制造总经理产品B产品A产品C研发销售研发销售研发销售总经理人力资源财务区域B区域A国际总经理人力资源财务医疗设备电子设备计算机研发营销运营项目组按北方特装的具体情况设计了任务模块和执行步骤,.:部门职能、岗位设置及职责描述设计组织体系的基本原则组织设计的基本原理新组织须解决的主要问题愿景和战略对组织体系的要求北方特装的公司愿景和发展战略北方特装组织现状细化设计决定执行流程的主体和程序明确各部门在管理流程中的职责要求考核和激励支持流程的执行和高效要求考核和激励支持管理模式的运作和高效细化设计要求考核和激励支持部门职能的履行明确监管职能依托流程保障考核和激励的执行母子(分)公司管理模式主要有金融型控股管理、战略型管理和操作型管理三种方式IBM、AT&T日立、丰田、松下、东芝三菱、摩根、德隆、北大明天举例行政手段利用控股权支配重大决策和经营活动通过资本运营手段对被控子公司指导、监控控制方式稳定、密切稳定不稳定母子公司关系经营公司主业,人员多不从事业务经营精简,多为财务管理人员总部资产管理、战略协调资产管理核心功能有明确的产业选择,有核心企业有明确的产业选择,有核心企业多为上市公司,无明确的产业选择,无核心企业产业选择追求主导产业市场占有率与资本增值追求资本增值和区分战略单位的多元化产业发展不区分业务的企业收益最大化目的操作型管理模式战略型管理模式金融型控股管理模式且各具优缺点母子公司管理模式特点优点缺点适应情况资本型母子公司管理方式分权式管理模式。母公司对子公司主要体现出资功能,即对子公司实行对外投资、监督投资的使用和调整对外投资结构,实现资本收益最大化可以用较小的资本控制较大的资源,并保持对附属子公司的控制权;收益高、风险独立母子公司之间、子公司之间的战略协同性差;易于被强制分拆;易出现“金字塔”风险大型企业集团、多业务且业务单元之间的相对独立性强战略型母子公司管理方式分权式管理模式。母公司成为决策中心、投资中心和战略发展中心,子公司为利润中心,经营中心和管理协调中心能充分调动子公司的积极性,创造性;有利于培养管理人才;对子公司考核明确分权度很难把握,有可能造成管理失控多品种、多业务产业的大中型母子公司操作性母子公司管理方式高度集权式管理模式。在法律地位上是独立的,但实行统一经营、两级核算、共负盈亏;从母公司的高层到子公司的最低管理层采取垂直系统进行管理;子公司一般不设专门的职能部门机构简单;决策迅速;命令统一;责任明确由于一体化程度高,容易出现“一荣俱荣”、“一损俱损”的现象;随着集团规模的扩大,直接管理难度加大,管理效率下降业务和产品单一;规模小的母子公司母公司对子分公司管理模式的选择受到多方面因素的影响为了提高母公司长久的市场竞争力和持续稳步的发展,母公司根据内外部竞争能力和相对资源优势,采取不同的发展战略和行动纲领。对不同业务的战略选择应采用不同的管理模式母子公司的管理控制能力也对管理模式的选择有一定影响,如果母公司的管控能力较弱,就不能采取过于分权的管理方式;同