黑龙江某公司组织结构设计建议方案(ppt 165页).ppt

黑龙江北方特种装备有限公司组织结构设计建议方案
***管理咨询公司
二零零四年三月
项目进程
第1天
16/02
第2－3天
17/02-/18/02
第4-10天
19/02-25/02
第11-18天
26/02-04/03
第29－30天
15/03-18/03
调查问卷
发放问卷206份
回收问卷202份
有效问卷196份
第19－28天
05/03-14/03
报告初稿完成
研讨修改、定稿移交
北方特装厂访谈阶段
公司概况介绍：1次
高管访谈：11人次
中层访谈：58人次
一般员工访谈：7人次
电话访谈：76人次
共计：153人次
部门职责
岗位设置
相关人员研讨
组织结构框架设计研讨；
调查问卷设计、发放
访谈
资料搜集整理
内部研讨
项目启动
资料搜集
内部研讨
部门职责岗位设置现状调查
导读
引言…………………………………………………………………..………..……3
母子公司管理模式 ……………………...…………………………………………6
组织结构设计………………………………………………………………………18
总部部门职责岗位设置……………………………………………………………41
我们将在充分分析和借鉴所有企业管理主要模式的基础上，根据北方特装的实际情况，进行创新设计，开发一套适合北方特装的企业组织架构和管理机制
例：传统的企业结构不能直接适用于北方特装
地域式结构
产品式结构
矩阵式结构
渠道式结构
过程式/水平式组织结构
总经理
订单执行
过程
新产品开发过程
客户发展与
保持
新产品小组
产品小组
客户小组
总经理
运营总经理
工程
零售
研发
批发
国内客户
事业部结构
业务单位
业务单位
业务单位
总经理
产品线
人事
产品线
人事
制造
制造
制造
总经理
产品 B
产品 A
产品 C
研发
销售
研发
销售
研发
销售
总经理
人力资源
财务
区域 B
区域A
国际
总经理
人力资源
财务
医疗设备
电子设备
计算机
研发
营销
运营
项目组按北方特装的具体情况设计了任务模块和执行步骤，以确保各任务模块相互匹配和组织体系的完善高效
1. 母子/分公司管理模式设计
组织结构方案
3. 管理流程
的设计
4. 绩效考核和激励机制的设计
2. 组织结构的具体设计：部门职能、岗位设置及职责描述
设计组织
体系的
基本原则
组织设计的基本原理
新组织
须解决的
主要问题
愿景和战略对组织体系的要求
北方特装的公司愿景和发展战略
北方特装组织现状
细化设计
决定执行流程的主体和程序
明确各部门在管理流程中的职责
要求考核和激励支持流程的执行和高效
要求考核和激励支持管理模式的运作和高效
细化设计
要求考核和激励支持部门职能的履行
明确监管职能
依托流程保障考核和激励的执行
母子（分）公司管理模式主要有金融型控股管理、战略型管理和操作型管理三种方式
IBM、AT&T
日立、丰田、松下、东芝
三菱、摩根、德隆、北大明天
举例
行政手段
利用控股权支配重大决策和经营活动
通过资本运营手段对被控子公司指导、监控
控制
方式
稳定、密切
稳定
不稳定
母子公司关系
经营公司主业,人员多
不从事业务经营
精简,多为财务管理人员
总部
资产管理、战略协调
资产管理
核心
功能
有明确的产业选择，有核心企业
有明确的产业选择，有核心企业
多为上市公司，无明确的产业选择,无核心企业
产业
选择
追求主导产业市场占有率与资本增值
追求资本增值和区分战略单位的多元化产业发展
不区分业务的企业收益最大化
目的
操作型管理模式
战略型管理模式
金融型控股管理模式
且各具优缺点
母子公司管理模式
特点
优点
缺点
适应情况
资本型母子公司管理方式
分权式管理模式。母公司对子公司主要体现出资功能，即对子公司实行对外投资、监督投资的使用和调整对外投资结构，实现资本收益最大化
可以用较小的资本控制较大的资源，并保持对附属子公司的控制权；收益高、风险独立
母子公司之间、子公司之间的战略协同性差；易于被强制分拆；易出现“金字塔”风险
大型企业集团、多业务且业务单元之间的相对独立性强
战略型母子公司管理方式
分权式管理模式。母公司成为决策中心、投资中心和战略发展中心，子公司为利