pmp项目管理员资格认证考试模拟22.doc

pmp项目管理员资格认证考试模拟22.DOC:..PMP项目管理员资格认证考试模拟11-(3)22单项选择题丄、项FI经理分析了在项冃的多个阶段过程屮每个工作产品屮所发现的缺陷数量,其冃标是为了验证与组织标准的符合程度。对项目经理有帮助的工具是 oA・・帕累托图2、 在项目实施过程中,你的一位子项目经理在没有给项目客户增加任何成本的情况下为产品增加了一项额外功能,由此获得了客户的认可和表扬,并提前获得了客户签署的局部验收文件。接下來你应该 ,,并根据结果决定是否提起变更3、提供了一个框架,确保在同一细节水平上全面、系统地识别各种风险,并提高识别风险过程的效果和质量。 、 在你的项目团队中,两名团队成员针对项目工作范围发生了争论,项目状态会议也被迫中断。作为项目经理,你能做的最佳决定是 。,・与这两名团队成员及他们的职能经理开会,讨论冲突的根源5、 下面关于赶工的说法屮,不正确的是 。,,可能造成成本的增加6、 项目小组共有7人,现在增加了5人,沟通渠道增加了 条。A・31B・66C・21D・457、 你和你的团队刚刚完成风险应对计划的编制,接下来应该 、 作为项目经理,你已经和团队成员共同工作了3个多月。虽然你们经常一起加班,偶尔也会一起共进午餐,可你感觉还是没有得到团队成员对项口的全力支持。,他们必须支持你9、 项目已经进入收尾阶段,应该由 向卖方发出可交付成果已经通过验收或未通过验收的正式书面通知。、 在风险分析中使用嫩感性分析可以 oA・・减少风险量化中的不确定性分析11>由于客户订单的调整,你的组合机床不再需要某种特制的零部件,所以你决定终止和零部件供应商的合同。你应该 ,,,,把书面函件送抵供应商12、一个项目的工作范围已经完成,而客户希望你能完成一些附加工作。在这种情况下,,,并且超出了合同范围,,可以将附加工作添加到工作范围内13、你接到一个任务,要尽快签订一个项目急需的采购合