经营部绩效考核指标--日常评分表.doc

经营部绩效考核指标--日常评分表经营部KPI考核表(100分)岗位:部长(经营部)时间:年月日考核指标分值计分方式信息来源得分备注1、是否遵守集团内的规章制度和公司的相关管理制度。10分违反一次扣2分;两次扣4分;三次则扣完。直接上级领导其他部门投诉2、是否核对所有项目部每月上报的工程进度款,支付是否准确。9分付款错误一处扣2分;两处扣4分;三处则扣完。一次超付5万以上则扣完。付款登记账本如工程款已支付完,后期维修发生费用不算超付。3、对合同起草和签订的全过程把关是否到位,合同中是否有不合理或模糊不清的地方。9分合同通用条款中有一处不合理扣2分;两处扣4分;三处则扣完。合同通用条款4、是否按月编制付款计划审批表,审批表签字传送是否及时。9分3天内完成,推迟1天扣2分;2天扣4分;3天则扣完。付款计划审批表5、工作时间是否有上网、玩游戏的现象,办公室是否整洁、干净。9分发现上网或办公室不卫生,一次扣2分,两次扣4分,三次则扣完。日常检查6、是否有合同目录,能否根据目录很快找到所需要的合同。9分一份没登记扣2分;两份扣4分;三份则扣完。合同目录7、恒安公司所有完工和在建工程的工程款支付登记是否准确、及时。9分一处没登记扣2分;两处扣4分;三处则扣完。相关部门及领导反馈未经过本部门登记直接支付的则不扣分8、工程款支付的所有依据、结算单等是否及时进行了整理、归档。9分一处没整理扣2分;两处扣4分;三处则扣完。结算单9、能否积极完成领导交办的其他任务。9分一件没完成好扣2分;两件扣4分;三次则扣完上级领导10、对员工的工作安排是否合理。9分一人反应不合理,扣3分;两人反应则扣完下属11、是否及时做好新闻报送工作,每月至少一篇。9分一次未报为0分日常检查及资料被考核人:考核人:合计得分:经营部KPI考核表(100分)岗位:核算员时间:年月日考核指标分值计分方式信息来源得分备注1、是否遵守集团内的规章制度和公司的相关管理制度。12分违反一次扣2分;两次扣4分;三次则扣完。直接上级领导其他部门投诉2、能否认真做好各公司工程款支付及台账登记工作。11分付款错误或未登记,一处扣2分;两处扣4分;三处则扣完。付款登记账本未经过本部门登记直接支付的则不扣分3、是否熟悉合同,并按合同认真履行工程付款程序。11分付款程序一次不符合要求扣2分;两次扣4分;三次则扣完。付款登记账本4、能否根据项目部每月上报的工程产值表按月编制付款计划审批表。11分3天内完成,推迟1天扣2分;2天扣4分;3天则扣完。付款计划审批表5、能否依据签字后的审批单做好各项工程款的支付工作,支付工程款数额是否准确。11分一处不准确扣2分;两处扣4分;三处则扣完。付款计划审批表和付款登记账本如签字后,由于财务资金不到位则不扣分6、能否认真核实施工单位开出的收据、借款单,并及时准确的做好登记工作。11分一处没登记扣2分;两处扣4分;三处则扣完。直接领导或其他部门反馈7、能否收集、整理好各项付款单据,并及时归档和保存。11分缺一处扣2分;两处扣4分;三处则扣完。付款产值表和合同结算单8、是否认真、及时的完成领导下达的其他各项工作。11分一次没完成好扣2分;两次扣4分;、工作时间是否有上网、玩游戏的现象,办公室是否整洁、干净。11分发现上网或办公室不卫生,一次扣2分,两次扣4分,三次则扣完。日常检查被考核人:考核人:合计得分:合计得分:经营部KPI考核表(100分)岗位:预算员时间:年月日考核指标分值计分方式信息来源得分备注1、是否遵守集团内的规章制度和公司的相关管理制度。10分违反一次扣2分;两次扣4分;三次则扣完。直接上级领导其他部门投诉2、能否根据起草好的施工合同,及时找各部门领导签字确认。10分3天内完成,推迟1天扣2分;2天扣4分;3天则扣完。合同文本如领导有疑义或其他特殊原因暂不签,则不扣分3、能否及时与施工单位签订合同,并将企业资质、法人身份证、授权委托书、履约保证函等资料收集齐全。10分缺一份扣2分;两份扣4分;三份则扣完。查资质等相关文件如施工单位由于特殊原因延误则不扣分4、施工合同签订完毕后,是否将合同传送到财务部、核算中心、审计稽核部、监理公司等相关部门。10分一部门未收到扣2分;两个扣4分;三个则扣完。文件收发登记表5、是否及时准确的做好合同台账及会议纪要台账的登记工作。10分一处没登记扣2分;两处扣4分;三处则扣完。合同台账6、收到会议纪要后传送是否及时。10分2天内完成,推迟1天扣2分;2天扣4分;3天则扣完。文件收发登记表7、能否根据«工程产值进度表»做好工程量核算,为拨付工程进度款提供依据。10分5天内完成,推迟1天扣2产值进度表如指挥部未要求核算或分;2天扣4分;3天则扣完。施工单位图纸或资料提供不及时,则不扣分8、对施工现场零星工程量的