质量和设备管理存在问题.doc

2016年质量管理与设备管理情况一、,同比去年的7起增长了13起。其中配件质量问题造成的5起,工作环境恶劣或用户使用不当造成的8起,与用户技术交底不明确造成的2起,修理产品原厂家设计问题造成的1起,到达现场后未发现用户反映的质量问题2起,我厂修理质量问题造成的2起。。其中三无产品4起,产品质量低不能使用的12起,实际型号与计划型号不一致的2起。。技术人员设计问题造成的3起,加工质量低造成返工的4起,加工人员识图不清造成的1起,交接手续不齐全造成的1起,处罚金额共2700元。二、,抓产品质量力度不够,具体工作没有落实到个人,导致部分车间兼职中检员责任不明确,记录不完善,中间过程的产品质量失控,造成不合格品出车间、出厂。措施:再次对各车间的专检员、中检员进行具体工作的落实和责任的划分,完善各自的检测记录,让事故发生后有可追溯性,管控好中间过程。,不能及时发现问题;处罚力度不够,未形成有效的震慑作用。措施:加强对车间产品质量的日常检查,及时发现存在的问题;对发生的质量事故坚决按照质量管理办法进行处理。,技术骨干和师带徒没有起到好的传、帮、带作用。导致加工的产品存在质量问题。措施:车间中检员应对新员工、临时工以及根据车间经验技术能力相对欠缺的员工加工的产品进行重点关注,及时发现问题,纠正问题,避免类似的问题再次发生。、修改、审核不够严谨。图纸的标准化签字工作执行不力,未起到审核的作用。项目工程技术人同现场指导少。若技术图纸出错,加工车间与检验员依图纸进行加工和检验不能发现问题,在最终装配时才发现问题,造成返工,拉长了整个产品的生产周期。措施:技术图纸审核不能流于形式,要细心;项目工程技术人员定期到加工车间进行指导,与车间多交流沟通,及时发现存在的问题,避免生产周期进一步拉长。,比如部分采机原厂家供应的齿轮,我们只能对硬度和机械尺寸进行数据检测,不能有效的判定是否合格;某些产品质检部门没有检测手段进行检测;部分外购件没有送质量管理部门检查,配件质量情况不清楚;造成了我们在源头上就不能有效的控制产品质量。措施:供应部门在送检时必须提供技术资料或相关的厂家检验合格证明。标件在进厂入库时,车间检验员应对配件的外观质量进行评估,是否含有合格证明,避免“三无”产品流入我厂。。如托辊生产的部分托辊轴和回来的各种管子,由于长时间的存放锈蚀严重,已经不能当做成品销售或进入下一步工序加工;车间做好的成品,没有销走,囤积在车间,越堆越多,时间一长外观质量大打折扣。措施:做好的成品和配件,必须由生产科放置在适宜的环境中,避免成品的加剧折旧;车间在报配件计划的时候要考虑配件回厂后能否有适宜的环境安全堆放。,个别车间重工期轻质量,如有些钻错的孔,图省事、图快,直接用气割变成调孔。虽