项目管理评审报告.doc

项目管理评审报告一年来通过公司三体系的有效运作,工程部项目管理水平有了进一步的提高,主要在以下几个方面:一、工程质量方面能够根据各工程的施工要求及时配备各类人员持证上岗,工程质量关键点在于材料及工序上,材料进场方面,项目部严格把关,材料采购前供应商的资质审查。同时材料供应商报监理、项管及业主审批通过后确定使用,对于采购的材料进场前样品及合格证先行提供我方及其他各单位进行检查审核,同时拥有产品合格证、产品检验报告并经监理检查后方可进场使用。工序上,项目施工严格按照国家现行的施工验收规范以及施工操作规程进行。施工前编制专项施工方案交监理报审,编制技术交底对施工单位进行技术交底,交代施工中存在技术难点及质量控制节点要求,做到有目的、有组织的施工,施工过程中由项目部专业施工员全程监督负责,同时每一道工序都进行“三检制度”,经项目部专职质检员检查合格后报监理公司,经监理公司、项目管理方、业主方逐步验收后方可进行下一道工序。做好施工日志及专项施工记录,确保工程质量在程序上受控,全年未发生任何质量事故。二、项目安全生产方面施工过程中,我单位严格执行现场安全操作规程,现场不同工序施工队伍进场前进行安全三教育,考核合格后方可上岗施工,同时与参与施工的分包单位签订安全协议及消防协议,并落实各相关责任人岗位安全职责,现场大量使用警示标语标识,提醒施工人员及现场管理人员安全隐患及防范措施,现场随处可见我单位设置的安全警示标语;现场材料及分包单位临时设施严格按照场地布置要求,生活区和生产区分开设置,做到整洁有序,要求分包单位对本单位生活区及生产区的秩序负责,做到工完料净场;项目部管理班子及特殊作业人员、机械操作工到岗到位,安全管理资料齐全,现场监理项目生产安全管理项目,项目部的环境因素危险源的辨识下发至所有现场施工单位,分部工程的安全生产交底资料齐全;我单位对施工人员作业前不定期组织KYT危险预知训练活动,项目部安全办公室落实安全检查和班前安全喊话制度,对发现的安全隐患及时整改,我单位内部规定安全隐患整改时效,必须当日发现当日解决,不得延期,有效确保全年安全生产无事故。三、工程环境及文明施工方面:1、废弃物分类回收,我项目部专门设置废弃物仓库,并且要求各施工组施工必须工完场清,施工现场不得堆放废弃物,废弃物统一转移至废弃物仓库,统一处理,同时对于废弃物的处理由材料员专职负责,对于能够回收利用的我们加以利用,对于不能够回收利用的我们通过处理创造价值(如钢材边角料的处理)。2、生活区与施工区的隔离,我项目部根据现场实地情况,以后后期建设情况,合理安排生活区的设置,将施工区与生活区分离,一方面保证安全;另一方面保证两个区域不会互相污染,同时对于生活区,要求分包单位人员保证卫生,垃圾统一堆放;清理。3、项目部的设置,管理人员办公区域卫生定期打扫。在文明施工这一项我项目部重点投入资金建设,临时设施。为现场施工提供良好的环境。我部通过对施工现场实施的质量、环境、职业健康安全管理工作的验证,说明公司管理手册、程序文件