讲师薪酬考核方案.doc

讲师薪酬考核方案培训讲师评定资格与绩效考核方案(草案) 一、 目  的: 为打造最优秀的企业员工团队,建立学****型企业,增强公司核心竞争力,适应公司对各类人才的需求,提高全员整体素质与工作能力,改善工作方法,提高工作效率,特建立内部培训讲师资格评定制度。 二 、评定委员会 组 长:总经理 副组长:人力资源部经理、 培训总监、 委 员:营销部(全国市场部、直营部、直供部)、财务部等各部门负责人 秘 书: 以上人员组成“公司培训讲师认证管理委员会”,负责对培训讲师的选拔、考核、定等、分级工作,推动公司内训工作专业化、规范化、职业化。  三、申报内部培训讲师条件 ,知识水平、技术熟练程度、行业经验在培训对象岗位或上一级岗位处于领先地位。 ,而且要具有较高的理论水平,同时了解我公司行业信息和所讲专业最新发展动态。 ,专业技术等特殊培训岗位可以放低为中专或正规高中学历。  四、申请内部培训讲师流程 :填写《培训讲师评定资格申请表》报名。凡公司伙伴均可经部门或上级同意,个人上报申报材料,包括申报课程名称、教材大纲、讲义节选。 :提交申请表到内部培训讲师评定委员会进行初审,符合基本条件并且申报材料合格的伙伴,可以参加试讲。 :按照“内部培训讲师的评定及级别标准”,申请人员按申报课程在规定时限内完成培训项目。由认证评委打分,满分为100分。 考察:凡是通过初审的人员,参加正式的培训授课,由评定委员会参与考察评定。:按照内部培训讲师的评定准则确定级别,参考培训学员满意度调查和培训效果评估结果、培训学时进行综合考评,确定为讲师的级别。:培训讲师必须从最低级别逐级考核,两个季度考核一次,符合条件者晋升一级,依此类推,同时享受相应的奖励待遇。 :内部培训师经人力资源部认定后,发放《公司内部培训讲师资格证书》,取得证书的讲师方可进行员工培训。  五、内部培训讲师的评定及级别标准  级 别评定项目初级讲师中级讲师高级讲师明星讲师培训教案 内容具有可讲性,文笔流畅通顺,精炼,容易理解 培训目的性明确,逻辑思路清晰,内容安排合理有序 主题鲜明,课程方向或内容具有新颖性,超前性,创新性 内容丰富,有深度,针对性强,能够理论联系实际,具有很强的实效性 授课内容能系统地讲授一至两门课程能承担公司的某类专题培训  培训课题类型达到两种以上培训课题类型达到三种以上,能够辅导内部讲师 授课时数 授课时数10节以上授课时数100课节以上授课时数300课节以上 授课时数800小时以上 培训评估平均分值超过70分 平均分值超过75分   平均分值超过80 分 评估平均分值超过80分 其他要求在某一方面有一技之长,能制作PPT 亲自撰写教案及讲义,内容具有实用价值 撰写教案及讲义具有创新性,讲解生动 有较强的科研能力和水平,对理论和实际问题有深刻的分析能力注:1、培训师评定不能跳级评定,要按照以上级别进行依次评定(如阶段考核达标,级别可下降);     2、内部培训讲师评定不能跳级评定,要按照以上级别进行依次评定,4小时间为1课节。 六、讲师的授课补贴核发级   别 补助(元/天)初级讲师 元 中级讲师 元 高级讲师 元  明星讲师 元 注:培训课时以正常上班时间计算。