项目收尾
项目收尾管理
项目收尾管理的内容:
项目验收,项目总结,项目评估审计
项目收尾管理
项目验收
项目的验收包括验收项目产品,文档,以及完成的交付成果
验收步骤:
1系统测试
2系统的试运行
3系统文档验收
4项目的最终验收报告
项目收尾管理
项目总结
项目总结属于项目收尾的管理收尾。也可以叫做行政收尾,就是检查项目团队成员及相关干系人是否按规定履行了所有责任
重要的形式是项目总结会内容:
项目绩效、技术绩效、成本绩效、进度计划绩效、项目沟通、识别问题和解决问题、意见和提议
项目收尾管理
项目评估和审计
1项目评估
将项目的所有工作加以客观的评估,对项目全体成员成果形成绩效结论
评估的依据:盈利要求,客户满意度要求,后续项目指标要求内部满意度要求,
2项目审计
由项目管理部门与财务部门共同进行,相关的审计项目应在项目成本管理中列出。
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