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三三制薪酬设计技术.ppt

文档分类：建筑/环境 | 页数：约61页举报非法文档有奖

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“固有价值”,即雇员个人本身所具有的价值,不易随着外部环境而发生太大的变化,它主要包括:“使用价值”,即把具有一定量的固有价值的雇员安排在某一特定的岗位上,而岗位的职责与特征是决定雇员所能做出的贡献大小的基础平台。1、当个人价值大于岗位价值,即固有价值大于使用价值时⊙人才浪费,或英才变成庸才⊙增加人力成本,若不增加由必然人才流失2、当个人价值小于岗位价值,即固有价值小于使用价值时⊙无法全面履行职责⊙“市场价值”,即雇员在某一特定岗位上为企业创造的价值,这个价值是否值得企业主发生购买行为。个人价值是雇员固有的,只有将它作用于某个岗位并产生出正价值时,企业对雇员的业绩的购买才是赢利的。1、当雇员的贡献价值大于企业的报酬时,⊙经营才能赢利,才会想办法留住该雇员2、当雇员的贡献价值小于企业的报酬时,甚至出现负价值时⊙经营就无法赢利,、技能、态度等因素岗位岗位的职责、特征和企业的绩效期望业绩岗位的职责、:员工的价值与价值分配岗位职责考核评估薪酬福利共同创造价值客观评估价值公平分配价值HRMDR的主要工作HRMD的工作目的固有价值使用价值市场价值在何岗位做何工作是否适用什么学历什么职称经验多久做得如何有无贡献贡献多大资历工资岗位薪资绩效薪资根据学历、工龄、——人力成本分析10

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