三三制薪酬设计技术.pptx

三三制薪酬设计技术更多课程 PPT 及视频访问: 薪酬设计技术总览个人价值岗位价值贡献价值成本分析薪酬调查价值评估结构设计等级设计晋升设计三大价值导向三大基础工程三大设计技术第一部分三大价值导向 “固有价值”,即雇员个人本身所具有的价值,不易随着外部环境而发生太大的变化,它主要包括: 个人价值学历专业职称工龄能力地点 “使用价值”,即把具有一定量的固有价值的雇员安排在某一特定的岗位上,而岗位的职责与特征是决定雇员所能做出的贡献大小的基础平台。 1、当个人价值大于岗位价值,即固有价值大于使用价值时⊙人才浪费,或英才变成庸才⊙增加人力成本,若不增加由必然人才流失 2、当个人价值小于岗位价值,即固有价值小于使用价值时⊙无法全面履行职责⊙勉强履行职责但质量或绩效不高 “市场价值”,即雇员在某一特定岗位上为企业创造的价值,这个价值是否值得企业主发生购买行为。个人价值是雇员固有的,只有将它作用于某个岗位并产生出正价值时,企业对雇员的业绩的购买才是赢利的。 1、当雇员的贡献价值大于企业的报酬时, ⊙经营才能赢利,才会想办法留住该雇员 2、当雇员的贡献价值小于企业的报酬时,甚至出现负价值时⊙经营就无法赢利,企业只能终止与该雇员的合作关系 、技能、态度等因素岗位岗位的职责、特征和企业的绩效期望业绩岗位的职责、特征和企业的绩效期望作用于产生出固有价值使用价值市场价值 : 员工的价值与价值分配岗位职责考核评估薪酬福利共同创造价值客观评估价值公平分配价值 HRMDR 的主要工作 HRMD 的工作目的固有价值使用价值市场价值在何岗位做何工作是否适用什么学历什么职称经验多久做得如何有无贡献贡献多大资历工资岗位薪资绩效薪资根据学历、工龄、职称等要素制定该薪资通过岗位评价确定岗位价值比来制定薪资将员工工作结果与绩效标准对照制定此薪 ——人力成本分析