房地产培训【成都】房地产HR常见十大问题剖析及解决方案.doc

房地产培训【成都】房地产HR常见十大问题剖析及解决方案.doc:..【成都】房地产HR常见十大问题剖析及解决方案(4月12)【课程背景】1、全面剖析房地产企业HR工作中常见的十大问题,系统的理解当前HR工作中面临的难题并找到解决办法2、通过小组讨论、案例引入及老师实时点评的授课模式,让学员掌握解决HR十大问题的方法及工具,具有很强的实操性【课程对象】房地产企业董事长、总经理、主管副总、HR总监、HR经理等相关管理人员【讲师介绍】黄老师:房地产战略与人力资源实战专家,拥有二十年的企业管理经验,曾就职于TCL、和君、金地集团,同时担任多家房企常年战略与人力资源顾问。城市及区域发展战略专家、房地产企业战略咨询专家、房地产企业人力资源提升第一人;业内第一次提出了“城市、企业、项冃三维战略模型”,对房地产盈利模式有着极其深入的研究,第一次完整的阐述了城市战略、企业盈利模式、企业投资模式、项目盈利模式、项冃开发模式之间的逻辑关系;业内第一次提出了“业务+管理一体化”的咨询理念,站在实施的角度思考管理问题,强调业务与管理的不可分割性。【课程大纲】综合问题一:如何制定HR部门年度工作计划及预算1、 分组讨论2、 金地等标杆企业案例分享3、 行动建议(1)深度理解老板及公司战略(方法及工具)(2)深入分析公司及团队现存问题(方法及工具)(3)业务导向、经营导向、抓住重点(4)重点事项的行动计划(方法及工具)(5)基于年度计划的资源配置策略⑹如何学标杆(方法)综合问题二:房企如何应对缺人1、分组讨论2、标杆房企、中小房企A集团案例分享3、行动建议(1)留住核心人才是基础(方法及工具)(2)捉前规划及储备是本质(方法及工具)(3)替代不可替代的人是关键a优化管控流程b产品线规划c乙方战略伙伴化(4)建立可持续的人才供应体系是重点(方法及工具)综合问题三:房企如何建立可持续的人才供应体系1、 分组讨论2、 标杆房企、中小房企B集团案例分享3、 行动建议(1)营造吸引、保留、使用、培养人才的软硬环境(方法及工具)(2)动态人才规划及梯队建设(方法及工具)(3)提升人才引进效率(方法及工具)(4)非常规培养人才(方法及工具)综合问题四:如何提升房企团队效率及执行力1、 分组讨论2、 标杆房企、中小房企C集团案例分享3、 行动建议(1)把控效率、执行力的方向(2)速度不是越快越好:进度、品质、成本的平衡(方法及工具)(3)管控、流程与执行力(4)激励与执行力⑸能力与执行力(6)乙方管理与执行力综合问题五:新、老员工如何融合1、提问与发言2、标杆房企、中小房企D集团案例分享3、行动建议(1)对新员工的建议(2)对老员工的要求(3)HR部门的工作要点(方法及工具)综合问题六:如何提升HR部门在老板心目中的地位1、 提问与发言2、 标杆房企、中小房企E集团案例分享3、 行动建议(1)了解老板及企业(方法及工具)(2)战略导向、业绩导向(3)业务导向、解决问题导向(4)不讲借口的执行(5)发挥催化剂及粘合剂的作用(方法及工具)(6)HR部门提升素质及能力专项问题一:房企如何提升人才引进效率1、提问与发言2、标杆房企、中小房企F集团案例分享3、行动建议(1)人力资源规划的难点及操作要点(2)人才梯队建设(方法及工具)(3)关键岗位胜任力模型建设(方法及工具)