装饰公司管理手册 装饰公司管理手册 图文.doc

装饰公司管理手册装饰公司管理手册_图文导读:就爱阅读网友为您分享以下“装饰公司管理手册_图文”的资讯,希望对您有所帮助,的支持!作的规章制度、实施细则和工作程序,经批准后组织实施。2、负责公司重大经济活动和改革细则等方面的具体组织工作。3、监督审核各部门成本费用的开支及采购申请。4、组织对公司重大经济合同及重要文件的财务审核。5、及时为总经理反馈财务、资金、库存预警信息。6、及时、准确传达上级指示,定期向董事长、总经理述职。7、根据单项工程工料分析表及材料采购汇总表,对工程支出进行数据控制。(二)、行政方面1、组织召集公司的重大会议、专题会议。2、管理公司行政业务,统筹管理安全、消防及保密监督等工作。3、处理公司后勤事务及福利方面的管理使公司后勤事务规范化。4、制定公司发展规划和建立管理模式。5、协调公司各个部门之间工作关系。6、为公司提供合格的人力资源,并对其实行程序化管理。7、处理公司全部法律事务。8、监督检查公司规章制度的执行情况和办公秩序。9、负责公司员工考评工作。10、代表公司与政府部门和有关社会团体、机构联络,协调关系。五、领导责任:(一)、财政方面1、对公司不正确执行国家财政法规和财经制度负责。2、对公司财务管理、会计核算、采购、库管工作的效率以及真实性、合法性、规范性负责。3、对公司财和物有效管理负责。(二)、行政方面1、对公司的纪律行为、工作程序、整体精神面貌负责。2、对公司各部门负责监督、检查规章制度,对执行情况负责。3、对本部门工作目标完成负责。六、主要权利:(一)、财务方面1、有向董事长、总经理报告的权利。2、有采购的审核权及限额的审批权。3、对限额资金有使用的批准权。4、对财务上报的财务报告等一系列报表有最终审核权。5、对财务部门所属员工的各项业务工作的管理权。6、对下属工作有检查监督权。(二)、行政方面1、有先期调解各部门间工作争议权。2、对各部门防火安全与保卫防患有下令限期整改权。3、对人事工作有监督、检查及人事任命权。4、对公司员工的管理水平、业务水平和业绩有考核权。5、对公司车辆管理调配权。6、有代替公司与政府部门、机构联络权。七、所需条件1、有高效敬业精神及处事能力。2、高等专科学校毕业班,工作四年以上。八、工作时间:在公司办公室,早9点至晚5点,根据工作需要,不受公司上下班时间约束。***公司岗位规范编号:级别:高级岗位名称:公司副总经理(工程)一、职责总述:1、本类