车间主任职责 维修车间主任的职责.doc

车间主任职责维修车间主任的职责车间主任职责车间主任的职责、权限一、车间主任的职责1、负责按公司生产计划组织、安排生产工作,确保完成本车间生产任务。2、负责本车间质量计划指标的分解和实施。负责本车间产品生产过程中的质量控制。负责本车间产品质量的稳定和提高。3、负责本工序产品及上工序移交产品的保管、倒运管理工作。4、负责本车间生产设备的维护、使用,确保其正常运作。5、负责本车间质量记录的设计、使用管理工作。6、负责本车间纠正,预防措施计划的编制及实施。7、负责本车间内部各项管理制度制定、完善工作和质量体系文件中作业指导书的编制、修订完善工作。8、负责本车间的各项基础管理工作。如:现场管理、安全文明生产、报表、原始记录管理等工作。9、负责本车间生产成本的控制,达到降低损耗,提高效益的目的。10、负责本车间的岗位设置、岗位定员、人员分配及班组长的任用。11、负责本车间人员的管理工作,作好人员考勤、工资及奖罚分配工作。12、负责本车间的安全工作。包括:安全教育、劳保用品穿戴、安全生产和安全操作设备等。二、车间主任的权限1、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。2、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。3、在确保正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本。4、在不影响生产计划完成的情况下,有权安排设备检修、设备维护和保养。5、有权对本车间人员进行安排、调配和任用。6、有权对本车间人员进行考勤、对工资进行分配、对人员进行奖罚。奖罚权限在100元/,超出100元/。7、有请假权。请假的权限在3日以内,月累计请假在7日以内。超出此权限请假需报请生产部经理批准。8、有停班权。每次停班连续最长时限在7日以内,月累计停班的时限在10天以内。超出此权限停班需报请生产部经理批准。9、对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人,有调离本车间的权利。10、有辞退、开除本车间工人的建议权。11、有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为,维护正常安全的生产秩序。12、对上一级领导的失职、渎职行为有申报权。车间主任的职责、权限尊敬的领导:企业管理者抱怨得最多的是:千里马难寻,员工的素质不高,工作被动。这让我想起一部美国电影的场面:监狱发生事故,新闻记者访问州长有什么改善措施,州长回答道:“我们的监狱永远不会变得更好,除非进来的犯人的素质可以提高。”认同这种态度的管理者,常常把员工的失败归咎于员工的个人问题,而很少检讨自己管理工作中的失误。失误一:管理者和员工都不清楚该职位的工作职责和内容是什么管理者的基本责任是:列出下属员工的工作职责表,它告诉员工你对他的工作期望是什么,同时你也清楚,你对员工的工作期望是什么。失误二:管理者不了解员工在做什么,对员工产生猜忌在办公室里,我们常常会遇到这样一幕:上司:我真不知道你一天到晚都在忙些什么,交代那么点做不好。下属:我在做„„上司:什么?!这些事要花那么长的时间?!写工作日记尤其重要。假设管理者对某位员工的工作表现不满,管理者会通过阅读他的工作日记,知道他的问题所在,再找他谈话失误三:工作目标和内容不切实际,让员工产生挫折感要知道工作目标和内容是否切合实际,是否偏高或偏低,管理者要切实追踪下属的工作效果,定期与下属面谈或召开部门例会,听取下属的工作总结、存在问题以及所需支持,并根据下属的经验和能力加以调整。失误四:没有培养员工的自我管理技能一位曾经辉煌的企业家说过一句话,我们没有时间培养干部,只有时间使用干部。结果变成了一个英雄带领一群笨蛋的悲剧。也正是这些悲剧的英雄,他们喜欢把失败的部分原因归咎于“伯乐常有,千里马难寻”。我们只能象牧马人一样,找那些有一定素质的“良驹”,加以正确的管理和良好的培训,使他们成才。如何做好企业管理:对于企业管理的定义管理一词还有许多定义,这些定义都是从不同的角度提出来的,也仅仅反映了管理性质的某个侧面。为了对管理进行比较广泛的研究,而不局限于某个侧面,我们采用下面的定义:管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程,当然还要有一定的眼光对市场的观察。企业管理要点:需建立企业管理的整体系统体系。企业管理的文化建设内容1、企业管理的文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式,它体现为企业价值观、经营理念和行为规范,渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育,是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业管理的文化的建设实施,使企业人文素质得