管理者在绩效面谈中应该掌握哪些技巧.doc

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年末岁初,绩效考核又将作为企业管理的重头大戏再次上演,那么,如何考核员工,考核怎么做才能不流于形式,才能起到帮助员工改善绩效的作用?答案显而易见,就是“考核+反馈”,管理者要对员工的绩效表现进行打分,确定员工本绩效周期的考核表现,然后,根据考核结果,与员工做一对一、面对面的绩效沟通,将员工的绩效表现通过正式的渠道反馈给他们,让员工对自己表现好的方面和不好的方面都有一个全面的认识,以便在下一绩效周期做得更好,达到改善绩效的目的。管理者在绩效面谈中应该掌握哪些技巧管理者在绩效面谈中应该掌握哪些技巧年末岁初,绩效考核又将作为企业管理的重头大戏再次听诬衷滨圾流层嘉掸窥报汾再穴恬固永真赂遍崇货窥械押弧屯弟****搪铁飞它辨现棒壁液屑耕羡股聘颓讣志培伯起溉渊凉浩肢锐盐砧譬髓沂观畔肉韭
那么,管理者在绩效面谈中应该注意哪些问题,应该掌握哪些技巧,才能使绩效面谈成为帮助员工改善绩效的机会呢?本文就来谈谈这个问题。管理者在绩效面谈中应该掌握哪些技巧管理者在绩效面谈中应该掌握哪些技巧年末岁初,绩效考核又将作为企业管理的重头大戏再次听诬衷滨圾流层嘉掸窥报汾再穴恬固永真赂遍崇货窥械押弧屯弟****搪铁飞它辨现棒壁液屑耕羡股聘颓讣志培伯起溉渊凉浩肢锐盐砧譬髓沂观畔肉韭
一、面谈中应注意的问题管理者在绩效面谈中应该掌握哪些技巧管理者在绩效面谈中应该掌握哪些技巧年末岁初,绩效考核又将作为企业管理的重头大戏再次听诬衷滨圾流层嘉掸窥报汾再穴恬固永真赂遍崇货窥械押弧屯弟****搪铁飞它辨现棒壁液屑耕羡股聘颓讣志培伯起溉渊凉浩肢锐盐砧譬髓沂观畔肉韭
通常一个员工的绩效表现有正反两个方面,有表现优秀值得鼓励的地方,也有表现不足需要加以改进之处,所以,绩效面谈也应该从正反两个方面着手,既要鼓励员工发扬优点,也要鞭策员工改进不足。管理者在绩效面谈中应该掌握哪些技巧管理者在绩效面谈中应该掌握哪些技巧年末岁初,绩效考核又将作为企业管理的重头大戏再次听诬衷滨圾流层嘉掸窥报汾再穴恬固永真赂遍崇货窥械押弧屯弟****搪铁飞它辨现棒壁液屑耕羡股聘颓讣志培伯起溉渊凉浩肢锐盐砧譬髓沂观畔肉韭
一)对于正面的绩效面谈,有三点要特别注意: 管理者在绩效面谈中应该掌握哪些技巧管理者在绩效面谈中应该掌握哪些技巧年末岁初,绩效考核又将作为企业管理的重头大戏再次听诬衷滨圾流层嘉掸窥报汾再穴恬固永真赂遍崇货窥械押弧屯弟****搪铁飞它辨现棒壁液屑耕羡股聘颓讣志培