创业计划书财务分析.docx

,共为60万初期资本。、生产线、用于产品研发、开拓市场共计投入22万元,购买原材料生产产品投入14万元。招聘生产销售员工支付工资24000元,其他与经营活动有关的现金19万元。预计第一季度利润表单位:元项目本期发生累计发生一、营业收入1472336137减::营业税金及附加00减::管理费用27460减:财务费用1000010000二、营业利润--.92加:营业外收入00减:营业外支出800016000三、税前利润--.92减:所得税00四、净利润--.92预计第一季度资产负债表单位:元资产期初数期末数负债和股东权益期初数期末数流动资产:流动负债:  货币资金 .-:::累计折旧00股东权益:固定资产净值0实收资本无形资产00未分配利润0-,竞争的基本动机和目标是实现最大化收入。但是,竞争者的预期利益目标并不是总能实现的,实际上,竞争本身也会使竞争者面临不能实现其预期利益目标的危险,甚至在经济利益上受到损失。这种实际实现的利益与预期利益目标发生背离的可能性,就是竞争者面对的风险。风险是由不确定性因素而造成损失或获益的可能性。在市场竞争中,不确定性因素很多,虽然每个竞争者都期望实现其预期利益目标,但总不能全都成功,必然会有某些竞争者在竞争中败下阵来,承受竞争的损失。分析:客户资源不足、宣传效果不明显、价格定位不准确。对策:1、加大宣传力度,提高服务质量。2、前期市场调研,不断寻求个性化产品。3、服务创新,用***的创新思维为企业服务。:同行竞争、可模仿性强。对策:1、提高产品质量,以此来保证自己的客户源不流失。2、不断进行市场调研,确定服务类型,以寻求更多的市场,打造公司品牌。3、寻求创新,做到人无我有,人有我优,人优我精。:资金不足、前期资金成本控制不力、企业不能及时汇款。对策: 1、建立财务预警分析指标体系,防范财务风险产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当,因此,防范财务风险,建立和完善财务预警系统尤其必要。 2、建立短期财务预警系统,编制现金流量预算。由于企业理财的对象是现金及其流动,就短期而言,公司能否维持下去,并不完全取决于是否盈利,而取决于是否有足够现金用于各种支出。 3、确立财务分析指标体系,建立长期财务预警系统。对公司而言,在建立短