行政人事(助理)：绩效考核指标量化表 2.doc

行政人事(助理)--绩效考核指标量化表被考核人姓名职位助理部门行政人事序号KPI指标权重绩效目标值人力资源绩70%考勤5分考勤的核实,发工资时发现出错减分招聘计划完成率10分根据公司的岗位需求按时按要求完成招聘任务,根据招聘记录表考核入职离职手续办理的及时性3分根据工作记录培训计划完成(培训完成率)3分根据年初制定的培训计划及各部门临时性的专业能力提升需求,按时完成每季度的培训任务新员工入职的培训培训出勤记录、培训种类记录、部门培训计划记录劳动合同签订的及时性3分5天考核期通过的员工一周内及时的签订劳动合同绩效考核完成率(考核工作完成的及时性准确性)3分次月13日结束上月考核公司绩效考核完成的是否及时、准确员工关系3分了解员工的动向及心态及时上报或给予疏导企业文化建设3分通过面试或培训或活动随机的对员工进行企业文化的灌输或培训员工文体活动及福利规划与实施3分按照领导要求或给出意见组织或规划员工文体活动及福利工作制度和工作流程实施5分工作制度和工作流程实施达到90%以上社会保险控制率5分增员减员准确率、控制率培训、会议组织质量3分培训、会议组织安排的及时性,形式、主题、材料准备是否充分----记录、记要档案的管理3分档案管理检查记录宿舍的管理5分宿舍管理的执行与监督办公室管理5分办公室制度的执行管理监督与实施,卫生的管理,不能时时监督管理的减3分行政办公费用控制3分控制在预算内,按照流程审批,购买,分发管理领导交办5分领导安排的临时工作完成情况。100%能及时完成加5分、80%能及时完成加4分、60%能及时完成加2分、40%能及时完成加1分、能参与能力3分不能积极地参加公司或部门的整体(会议)培训,活动的减3分20%计划能力工作效率5分本部门的相关工作计划递交:部门工作计划完成率达100%每周五前递交总结及计划,晚交1次减3分,1次有未交的减5分执行能力4分本部门领导下达的任务目标,会议精神,培训执行力度不够的,1次减2分,2次减4分工作不能坚持原则执行或未执行的1次减4分沟通协调能力4分部门间能顺利沟通协作的,加4分沟通协调不顺畅的1次减2分,2次以上减4分,服从能力2分下级必须服从上级,不服从部门领导工作安排的减2分责任感2分责任心不强的,工作需时时监督的减2分德5%企业文化忠于职守3分企业文化了解透彻的加3分,了解大概的加1分,完全不了解的减3分,个人修养职业道德2分私底下闲言碎语,对公司有不满的,不尊重同事和上级的,1次减2分勤5%积极性2分工作中比较懒散,表现不努力的,体现不积极的1次减2分主动及时性(工作态度)3分工作中主动及时的汇报工作,有问题主动地问及部门领导,并寻求解决办法的,不主动及时的1次减2分考核人(直接上级