人事部——绩效考核指标.docx

人力资源部绩效考核指标 ................................................................................................................................................................. 1人力资源部部长绩效考核指标................................................................................................................................................................................... 1人力资源部部门助理绩效考核指标........................................................................................................................................................................... 6人力资源部业务主办绩效考核指标........................................................................................................................................................................... 9人力资源部业务主办(考核)绩效考核指标......................................................................................................................................................... 12人力资源部培训中心主任绩效考核指标................................................................................................................................................................. 15人力资源部培训中心业务主办绩效考核指标......................................................................................................................................................... 181指标编 号KPIKPI 说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况,包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价30见计算方法说明表本岗位提交报告对计划工作的总结与分析,对下阶段工作的设想与计划2人力资源制度建立与规范报告公司所有人力资源制度30见计算方法说明表本岗位提交报告规范并适应公司的发展需要3各公司人力成本分析报告分析分子公司人力成本20见计算方法说明表人力资源部控制公司人力成本,增加公司效益4内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表20相关部门评价,人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量,加强内部信息沟通与协作人力资源部绩效考核指标人力资源部部长绩效考核指标1、人力资源部部长 KPI 指标表2评分项目权重(100%)得分加权得分本季度工作总结30工作改进建议与下季度工作计划30公司人力资源招聘工作、薪酬激励、考核工作总结20公司员工发展建议、文化建设建议20总计100评分项目权重(100%)得分加权得分执行结果是否理想30建议是否有效30解决方案是否可操作20发现问题是否及时20总计1002、人力资源部部长 KPI 指标计算方法说明表指标一:季度工作评价指标二:人力资源制度建立与规范报告3评分项目权重(100%)得分加权得分人力成本分析提出问题的针对性、有效性40人力成本分析方法的合理性、科学性30建议与改善思路30总计100指标三:各公司人力成本分析报告4项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力解决问题的能力20计划和组织能力20决策能力20影响能力20团队发展20合计100项目态度类型所需态度要求自己以身作则30工作热情能主动考虑问题并主动提出解决办法20严守期