人事部绩效考核指标.doc

人力资源部绩效考核指标...................................................................................................................................................................3人力资源部部长绩效考核指标...................................................................................................................................................................................3人力资源部部门助理绩效考核指标...........................................................................................................................................................................7人力资源部业务主办绩效考核指标.........................................................................................................................................................................10人力资源部业务主办(考核)绩效考核指标.........................................................................................................................................................13人力资源部培训中心主任绩效考核指标.................................................................................................................................................................16人力资源部培训中心业务主办绩效考核指标.........................................................................................................................................................1912人力资源部绩效考核指标人力资源部部长绩效考核指标1、人力资源部部长KPI指标表指标权重计算方法信息来源考核目的KPIKPI说明编号(100%)季度工作完成情况,包括见计算方本岗位提交对计划工作的总结与分析,对下阶段工作的30季度工作评价1数量、质量、效率、效果法说明表报告设想与计划等方面的综合评价见计算方本岗位提交人力资源制度建立与公司所有人力资源制度302规范并适应公司的发展需要法说明表报告规范报告各公司人力成本分析见计算方320人力资源部控制公司人力成本,增加公司效益分析分子公司人力成本法说明表报告相关部门见部门满意度调查表和子评价,人提高内部服务质量,加强内部信息沟通与协20人力资源部内部满意度4作公司满意度调查表力资源汇总32、人力资源部部长KPI指标计算方法说明表指标一:季度工作评价评分项目权重(100%)得分加权得分30本季度工作总结30工作改进建议与下季度工作计划公司人力资源招聘工作、薪酬激20励、考核工作总结公司员工发展建议、文化建设建20议100总计指标二:人力资源制度建立与规范报告加权得分权重(100%)评分项目得分30执行结果是否理想30建议是否有效20解决方案是否可操20发现问题是否及总1004指标三:各公司人力成本分析报告评分项目权重(100%)得分加权得分人力成本分析提出问题的针对性、有效性人力成本分析方法的合理性、科4030学性建议与改善思路30总计10053、人力资源部部长能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分解决问题的能力20计划和组织能力决策能力核心能力2020影响能力20团队发展20合计100项目态度类型要求自己以身作则30工作热情能主动考虑问题并主动提出解决办法20所需态度严守期限,