成本考核与分析指标.doc

成本考核与分析指标.DOC湖南姿通职业技*曝旄毕业论文成本考核与分析指标学生姓名:李碧蓉年级专业:2012指导老师及职称:罗娟讲师学院:物流管理学院湖南•长沙提交日期:2012年12月目录摘要 错误!未定义书签。一、 成本考核的概念 错误!未定义书签。(-)什么事成本考核 错误!未定义书签。(二) 成木考核的范围 错误!未定义书签。(三) 成本考核的主要内容 错误!未定义书签。二、 企业成本管理中存在的问题 错误!未定义书签。(一) 成本管理仅局限于产甜的生产过程 错误!未定义书签。(-)缺乏技术进步和管理创新的机制 错误!未定义书签。(三) 不注重策略成本管理和价值链分析 错误!未定义书签。(四) 企业责任中心规范不明确 错误!未定义书签。(五) 企业不重视成本的内部控制 错误!未定义书签。三、 强化企业内部成本考核,做好成本的控制和分析 错误!未定义书签。(-)建立健全企业内部成木考核制度是强化成木控制的保证错误!未定义书签。(二) 成本考核的原则 错误!未定义书签。(三) 考核体系组成 错误!未定义书签。(四) 具体操作 错误!未定义书签。四、 开拓创新,树立全新的成本理念 错误!未定义书签。(一) 摆脱传统成本观念的束缚,树立现代成本管理观念错误!未定义书签。(二) 努力提高企业的创新精神,建立科技驱动型的成本管理错误!未定义书签。(三) 加强价值链中各项成本的管理 错误!未定义书签。总结 6致谢【摘要】:在市场经济条件下成木不仅是生产耗费的补偿尺度和制定产品价格的重要依据,而且可以综合反映企业的工作质量并成为企业竞争的手段。所以企业应该加强対成本的考核与分析。木文首先就成木考核与分析进行了概念方面的阐述,其中介绍了成本考核、成本分析的涵义及其相关概念,并指出了成本考核与分析的重耍性,其中着重強调了加強成本的考核与分析不仅是企业扭亏解困的重耍途径,而且还是加强国有企业管理、保证国有企业资产保值增值的重要举措;其次,对我国成本考核与分析的现状进行了分析,指HITH前我国成木考核体系屮存在的诸多问题,例如成木考核管理理论或内容假化、成木考核管理方法利于•段老化以及企业成木意识淡薄、成木信息失真等问题,然后分析了这些问题存在的原因,主要是因为成本管理的系统性差、观念落后、方法陈旧;最后论文则列出了一系列科学、合理的成本考核与分析指标,为企业进行有效的成本控制、最有力的实现利润最人化提供了重要的依据。【关键词】成本考核、成本分析、成本管理刖B加强成木管理强化成木考核是企业节支增盈的关键。在市场经济环境下,经济效益始终是企业管理追求的目标。因此企业如何寻求更好的成本管理方法,对企业的牛存和发展起着至关重要的作用。在这种背景下,现代的成本管理系统应运而生,所谓现代成木管理是指企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理,是商品使用价值和商品价值的结合,是经济和技术结合的管理。现阶段,我国企业的成木管理由于产权清晰度不够造成职责不清,管理人员的素质不高等等原因,距离现代成本管理的要求差距其远,因而损失浪费严重,严重地影响了企业的经济效益,影响企业的生存和发展。一、 成本考核的概念1、 什么是成本考核?成本考核是指定期通过成本指标的对比分析,对口标成本的实际情况和成本计划指标的完成结果进行的全而审核、评价,是成本会计职能的重要组成部分。(1) 、评价企业生产成木计划的完成情况(2