家长式领导与员工价值取向关系实证研究.pdf

心理科学 PsvchologicaScienc 2004 ,27(3:674 一676
家长式领导与员工价值取向关系实证研究‘
刘善仕”凌文轮
(华南理工大学工商学院,广州,510640) (暨南大学管理学院,广州,510632)
摘要家长式领导是华人企业管理本土化研究的热点问题,然而国内这方面的实证研究并不多见。本研究通过实证研究,探
,并认为,家长式领导模式要有效,必须考虑员工价值观状况和员工对组
织和领导的依赖程度。
关键词:家长式领导集体取向家族取向
1 引言底家长式领导模式需要何种员工价值观作为心理基
础? 或者说,员工对家长式领导的接受程度,会如何
近年来,东南亚经济突出猛进发展,华人家族企影响员工的价值取向? 这是本文要研究的核心问
业的管理哲学与实务,受到许多学者的注目题。对家长式领导模式价值观基础的研究,对家族
(Redding,1993111。他们将华人家族企业高层领导式企业文化的建设和家族企业领导行为的调适具有
者的领导风格称为家长式领导(Paternalistic 非常重要的参考价值。
leadership),认为家长式领导是一种类似父权的作
风,拥有清楚而强大的权威,但也有着照顾、体谅部 2 研究方法
属,以及道德领导的成分在内(Silin,1976)[2o 相关问卷来源
樊景立、郑伯壤(20001)把家长式领导的要素本研究采用郑伯熏的工作价值问卷,该问卷从
概括为威权领导、德行领导和仁慈领导,威权式领导员工对家长式领导中的威权领导和仁慈领导的期
行为包括专权作风,贬抑部属能力,形象整饰和教诲待,来测量一个组织对家长式领导的接受程度。该
行为,这种领导行为会导致部属对领导的依赖和顺问卷共 8 个题目,其中4 道测量员工对权威的尊重,
服;德行领导行为包括公私分明,以身作则,这种领 4 道测量员工对领导者仁慈的期待。
导行为会导致部属对领导者的尊敬与认同;仁慈领表 1 是正式研究中的分析结果。通过因素分
导行为包括个别照顾和维护下属面子,这种领导行析,“仁慈领导”与“威权领导”两个因素可以清晰区
为会导致部属对领导的感恩与图报。他们认为,形分,,
成家长式领导的社会文化因素主要为家族主义、尊 。二个因素共同解释变异量为 60 .497% ,表
重阶层、特殊主义、互惠原则、人际和谐等。明该量表具较好的内部一致性。
家长式领导对员工的价值取向有什么影响? 到
裹 1 家长式领导,衰的探索性因寮分析结果《N = 556 )
因素因素负荷
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仁 4 、下属私下有难时,领导者应及时伸出援手,
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领 3 、⋯)了
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导 2、对下属的照顾是领导者责无旁贷的义务了工工
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1,除了工作关系外,领导者还应关心下属的生活
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