直属项目经理部.doc

直属项目经理部中图分类号:C29文献标识码:A文章编号: 工程项目管理是建筑施工企业各项基础管理工作的出发点和落脚点,是建筑施工企业经济效益和社会效益的源泉。加强施工项目的管理,最大限度地提高施工项目的综合效益,促进施工项目管理的科学化和规范化,是所有施工企业都面临的重要课题。随着现代社会工业化进程的不断完善,大型工程中土建、电气、设备安装、钢结构等相关专业同时进行的情况下,统一管理的模式必然代替各专业自己管理经营的方式;即:施工总承包下的“直属项目经理部”管理模式。一、直属项目经理部按照国标(GB/T50326-2001)〈建设工程项目管理规范〉,项目经理部定义为“由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构”。目前,大多数施工企业,特别是集团化的总承包企业,其项目经理都由各分公司自行选派,项目部人员的组成,也由所在单位直接指定配备,项目部对分公司负责。而直属项目经理部则是集团招聘或选派,由集团向其下达“项目目标管理责任书”。项目部在总公司授权范围内,对所承接项目的财务管理以及工程质量、安全、进度、文明施工等负全部的责任。作为劳动密集型的建筑施工企业,尤其是建筑工程总承包企业,往往实行“集团——分公司——项目部——作业队”的四级管理模式,这种传统的建筑企业管理模式管理机构庞杂、管理层次重复、管理职能交叉。与之相比的是施工总承包管理模式,有效地避免了项目管理权限的层层分散现象,保证集团对工程项目进行有效监控,极大地调动单个项目管理人员的工作积极性,使之真正成为了“以集团为核心,以施工项目为核算对象,以项目目标管理责任书为依据,以创建优质高效工程为目标,集施工生产和经营核算于一体的相对独立的经济实体。二、直属项目经理部的优点、缺点 1、优点: 经营管理工作:对于业主而言,必须进行招投标的项目,只需要进行一次招投标即可,因为所有工程内容都已经发包给了施工总承包单位,不用多次组织不同专业的施工内容进行招投标。直属项目经理部需要承担总包责任,在日常的报量、工程预结算、最终结算上一定程度上减轻了建设单位的经营管理负担。对于集体内部,省掉了集团——分公司——项目部——作业队等重复职位的设置,节约成本,程序明确。施工管理工作在业主的工程管理上,业主只要将要求下达给施工总承包单位即可,不用各个专业分别下达,节省业主的管理成本,增强了业主管理的效率;对于施工单位而言,各个专业有统一协调管理,能及时解决施工中预计的问题;并减少层层管理的的成本,加强了执行力; 2、缺点,对于施工总承包单位的管理人员,要求业务水平非常高,这样有能力的管理人员人数不多;工程结算复杂,持续时间长;直属项目经理都是随着工程项目的产生而成立的,随着工程项目的竣工交付使用也要随之解体。三、总承包单位的日常管理(一)、施工总承包下的“直属项目经理部”,要想发挥更强更大的管理效益,必须拥有以下职权: 1、人事管理自主权。项目部有权自主决定其管理班子的配备,项目经理可以在公司内部人才市场自行选聘所需的各类专业人员,并与其签定聘用协议;项目经理有权对项目部成员的工作情况进行考核、奖惩。 2、作业队伍选择自主权。项目部承接施工项目后,可以在公司内部劳务市场,采用招标方式择优自主选择作业队伍。作业队伍选定后,必须先签定用工协议,后进场施工。在施工过程中,对不能满足项目要求的,项目部有权依据有关约定