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招聘与配置2 PPT课件.ppt


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招聘与配置2三级课程的介绍第一节员工的招聘活动的实施招聘渠道的选择和人员的招募方法、对应聘者进行初步筛选、面试的组织与实施其他的选拔方式第二节员工招聘活动的评估第三节人力资源的有效配置(空间、时间)第四节劳务派遣与引进第二章招聘与配置第一节员工素质测评标准的构建第二节面试的组织与实施(基本程序、结构化面试的组织与实施、群体决策法的组织与实施)无领导小组讨论的组织与实施(操作流程、题目设计-文件框)第一节员工素质测评标准的构建一、员工素质测评的基本原理P72个体差异、工作差异、人岗匹配二、员工素质测评的类型选拔型测评、开发性测评、诊断性测评、考核性测评三、员工素质测评的主要原则客观评价与主管评价相结合、定性与定量测评相结合、静态与动态相结合、素质测评与绩效相结合、分项测评与综合测评相结合四、员工素质测评量化的主要形式一次量化和二次量化类别量化与模糊量化顺序量化、等距量化与比例量化当量量化五、素质测评的标准体系素质测评标准体系的要素测评标准体系的构成测评标准体系的类型六、品德测评法FRC品德测评问卷法投射技术七、知识测评知识、理解、应用、分析、综合、评价八、能力测评一般能力测评、特殊能力测评、创造力测评、学****能力测评能力要求一、企业员工素质测评的具体实施准备阶段、实施阶段、测评结果的调整、综合分析测评结果二、企业员工测评实施的案例P94第二节面试的组织与实施 第一单元面试的基本程序一、面试的内涵P99二、面试的类型三、面试的发展趋势

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  • 上传人012luyin
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  • 时间2019-09-22