2招聘与配置-课件（PPT·精·选）.ppt

February 2006 Click to add date 招聘与配置朱国成中国人事科学研究院 2017-1-24 2 人力资源管理师培训朱国成中国人事科学研究院助理研究员中国人力资源管理大奖工作专家教育背景-管理学硕士主讲课程?战略性人力资源管理?薪酬管理体系设计?企业绩效管理体系设计?基于战略的人力资源规划体系?素质模型设计与在人力资源管理中的系统应用管理咨询项目经验-为20多家企业提供人力资源管理咨询服务,主要包括: 中国化工、中国长江电力、北京住总地产、南方电网公司、中国印钞造币总公司、长江三峡实业、北京望京科技园区、山西晋能、武汉普仁、长春天福、浙江日报报业集团等。著述情况-发表论文多篇,出版《绩效管理基础》一书。 3 人力资源管理师培训联系方式朱国成手机: ********** MAIL : zgc_604@ MSN : zgc_604@ 博客: http:// . / 4 人力资源管理师培训招聘与配置部分在考试中的分值比重 5 人力资源管理师培训招聘最重要,把好入口关选人培训绩效路径一选对人——培训正确——高绩效路径二选错人——培训错误——低绩效路径三选对人——培训错误——? 路径四选错人——培训正确——? ?培训能够多大程度的改变人? Gallup 观点:有限改变突触——连接——三岁——十五岁?首先,发现你的优势在选对人的基础上去培训激励才是最有意义的 6 人力资源管理师培训目录第一节员工招聘活动的实施第二节员工招聘活动的评估第三节人力资源的有效配置第四节劳务外派与引进 7 人力资源管理师培训目录第一节员工招聘活动的实施第一单元招聘渠道的选择和人员招募的方法第二单元对应聘者进行初步筛选第三单元面试的组织和实施第四单元其他选拔方法第五单元员工录用决策? 8 人力资源管理师培训 招聘渠道的选择和人员招募的方法?学****目标: –掌握企业选择人员各种招聘渠道的主要步骤–以及内外部招募的主要方法 9 人力资源管理师培训 招聘渠道的选择和人员招募的方法:知识要求?一、内部招募的特点?二、外部招募的特点?决定企业偏向内外部招聘的因素: –企业的人才观–企业文化? 10 人力资源管理师培训一、内部招募的特点?优势–准确性高–适应较快–激励性强: 晋升、 GE –费用较低: 直接+间接?劣势–可能造成矛盾: 内部不公、部门挖人、诱发论资排辈–抑制创新: 空降兵的作用、科研机构的近亲繁殖现象?