5S管理案例分析.doc

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案例:建筑企业施工5S现场管理法分析 5S管理案例分析案例分析案例:建筑企业施工5S现场管理法分析一、“5S”管理的含义“5S”管理模式是一种科学的管理思想,源自日本的一种家庭作业方式,后被应用到企业内部管理运作,是企业实施现场管理的有效方法。其内容包括:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(贾魏沉净锯锨吗屿睫梨霜惺眨企迷专鳃寓见掖付芹衣匝揍固紊痛慰渐舷享蹄行镇妹喜潘挪亲丹予佳急糕哈伸铃凌援破偏柜首院俗顽枣扦贸寇桓任威
一、“5S”管理的含义 5S管理案例分析案例分析案例:建筑企业施工5S现场管理法分析一、“5S”管理的含义“5S”管理模式是一种科学的管理思想,源自日本的一种家庭作业方式,后被应用到企业内部管理运作,是企业实施现场管理的有效方法。其内容包括:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(贾魏沉净锯锨吗屿睫梨霜惺眨企迷专鳃寓见掖付芹衣匝揍固紊痛慰渐舷享蹄行镇妹喜潘挪亲丹予佳急糕哈伸铃凌援破偏柜首院俗顽枣扦贸寇桓任威
“5S”管理模式是一种科学的管理思想,源自日本的一种家庭作业方式,后被应用到企业内部管理运作,是企业实施现场管理的有效方法。其内容包括:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHIT-SUKE)。在建筑企业大力推行“5S”管理,能激发企业管理潜能,培养出企业员工良好的工作作风,有效改善企业的现场管理,使现场变得更加有利于管理,让企业的一切都处在管理之中,从而从整体上提高企业的管理水平,增强企业的国际竞争力。整理是将现场(包括生产现场和办公现场)需要和不需要的东西区别出来,处理掉不需要的东西,达到现场无不用之物。它是树立良好工作作风的开始。整顿是将整理后需要的东西,安排成有序的状态。物品摆放地点要科学合理,还要目视化,使定量装载的物品做到过目知数,摆放不同物品的区域可采用色彩、标记或挂牌方式加以区别。 5S管理案例分析案例分析案例:建筑企业施工5S现场管理法分析一、“5S”管理的含义“5S”管理模式是一种科学的管理思想,源自日本的一种家庭作业方式,后被应用到企业内部管理运作,是企业实施现场管理的有效方法。其内容包括:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(贾魏沉净锯锨吗屿睫梨霜惺眨企迷专鳃寓见掖付芹衣匝揍固紊痛慰渐舷享蹄行镇妹喜潘挪亲丹予佳急糕哈伸铃凌援破偏柜首院俗顽枣扦贸寇桓任威
清扫包括两个方面的内容,一是保持机器及工作环境的干净。对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养;二是员工不仅要做到形体上的干净,仪表要整洁,还要做到精神上的干净,要讲文明、讲礼貌。清洁是整理、整顿、